項目管理精要（第3版）

中文版致謝
致 謝
前 言
導 論 概述項目管理
從歷史中得到的啟發(fā)
你有這個力量
項目經(jīng)理能做什么
如何使用本書
第 章 選擇正確的項目
什么是項目組合管理
項目組合管理流程
項目選擇：適用性、實用性和均衡性
為什么PPM是重要的
項目組合經(jīng)理
項目組合管理工具
第 章 啟動項目
什么是項目啟動
項目章程
項目管理方法：過程與階段
項目信息
干系人參與
項目資源庫
啟動會議
團隊章程
第 章 規(guī)劃項目成功
定義范圍
項目范圍說明書
制定項目管理計劃
三重約束和項目規(guī)劃
工作分解結(jié)構(gòu)
資源分配矩陣
制定項目進度計劃
規(guī)劃存在的實際情況——滾動式規(guī)劃法
第 章 制定項目成本及預算
關鍵的成本和預算術語
估算方法
估算和估算的一些問題
成本和預算流程
第 章 制定項目進度
常見的進度規(guī)劃問題
進度計劃的類型
項目時間管理流程
第 章 考慮項目管理中人的因素
團隊是必要的嗎
如何將一個群組建設成一個團隊
在缺少權力的情況下進行管理：說服的藝術
團隊建設的五個階段
一個項目經(jīng)理的“完美風暴”
沖突解決方法
管理項目溝通
第 章 管理項目風險
什么是風險管理
風險構(gòu)成
項目風險管理
規(guī)劃風險管理
識別風險
實施風險分析
規(guī)劃風險應對
控制風險
第 章 執(zhí)行項目
獲得牽引力
出行方案完成了嗎？文檔核查
是誰，為什么？干系人優(yōu)先順序
繞道和修改路徑：變更管理
檢查儀表盤：狀態(tài)會議
第 章 監(jiān)控項目
蝴蝶效應
有效監(jiān)測
從監(jiān)測到控制的關系
監(jiān)測系統(tǒng)的設計
數(shù)據(jù)收集注意事項
掙值管理
關于監(jiān)測的最后注解
項目控制
第 章 收尾項目
項目收尾的形式
收尾活動
項目收尾的終結(jié)語
第 章 總結(jié)經(jīng)驗教訓
建立一個經(jīng)驗教訓方法論
不要打擊提供信息的人
誰負責經(jīng)驗教訓
作者簡介