從0到1學(xué)創(chuàng)業(yè)：寫給創(chuàng)業(yè)者的實(shí)用指南

前言 創(chuàng)業(yè)，不得不說的話

第一章　創(chuàng)業(yè)方向：你準(zhǔn)備做什么
創(chuàng)業(yè)，要選擇你認(rèn)為最有前途的行業(yè)
系統(tǒng)地對(duì)行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研
確定客戶源：你是否愿意與他們打交道
創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)越具體越好
創(chuàng)業(yè)誤區(qū)一：只做自己最喜歡的
創(chuàng)業(yè)誤區(qū)二：只做自己最熟悉的
創(chuàng)業(yè)誤區(qū)三：做自認(rèn)為最暴利的
創(chuàng)業(yè)切忌眼高手低，要接地氣

第二章　團(tuán)隊(duì)組建：讓1+1＞2
僅憑一個(gè)人就能做成的一定不是事業(yè)
為什么拿破侖說我比阿爾卑斯山還高
應(yīng)該選擇什么樣的人做你的創(chuàng)業(yè)合伙人
從桃園三結(jié)義中學(xué)找合伙人
合伙人誤區(qū)一：哥們兒義氣更有凝聚力
合伙人誤區(qū)二：僅學(xué)得曾國(guó)藩的皮毛
合伙人提醒：合的是人品和志向
團(tuán)隊(duì)職責(zé)一定要事前規(guī)定清楚
沒有檢視和總結(jié)，就沒有進(jìn)步
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)贏在合力，輸在分力

第三章　商業(yè)模式：提煉更優(yōu)的賺錢模式
商業(yè)模式務(wù)必行之有效
史玉柱對(duì)網(wǎng)游商業(yè)模式的革新
不斷優(yōu)化商業(yè)模式中的過程
大道至簡(jiǎn)：不要刻意追求商業(yè)模式的復(fù)雜度
把產(chǎn)業(yè)鏈思維融入商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)
羊毛出在狗身上，豬來埋單的商業(yè)模式
免費(fèi)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式
穩(wěn)定之殤：商業(yè)模式?jīng)]有絕對(duì)穩(wěn)定

第四章　融資渠道：如何籌集啟動(dòng)資金
創(chuàng)業(yè)好比孵小雞，但得先有雞蛋
常見的幾種融資渠道
創(chuàng)業(yè)融資多少錢最合適
怎樣為你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目找到投資人
跟投資人談判的學(xué)問
何為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演
簡(jiǎn)介國(guó)內(nèi)外的融資政策
另樣融資：適量負(fù)債經(jīng)營(yíng)
上市也是一種融資，并非與你無關(guān)

第五章　注冊(cè)實(shí)體：新公司的誕生
盤點(diǎn)創(chuàng)業(yè)可選的組織機(jī)構(gòu)形式
找代理機(jī)構(gòu)注冊(cè)還是自己親力親為
為你的公司起個(gè)與眾不同的好名字
設(shè)計(jì)一個(gè)讓人心動(dòng)的徽標(biāo)
公司選址時(shí)要考慮的問題
選擇一個(gè)讓人好記的網(wǎng)站域名
電商公司注冊(cè)時(shí)需要注意的問題
注冊(cè)公司的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

第六章　經(jīng)營(yíng)管理：耐性與激情一樣重要
生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)：初創(chuàng)型公司的低配
創(chuàng)業(yè)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略
創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品研發(fā)策略
創(chuàng)業(yè)公司的品牌經(jīng)營(yíng)策略
開源節(jié)流：創(chuàng)業(yè)公司的成本管理
創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理
創(chuàng)業(yè)公司的人事管理
打造誠(chéng)信守法、專業(yè)服務(wù)的基因

第七章　危機(jī)應(yīng)對(duì)：兵來將擋，水來土掩
當(dāng)危機(jī)來臨，要分清危機(jī)的性質(zhì)
打蛇打七寸：處理危機(jī)的關(guān)鍵
危機(jī)可以檢驗(yàn)企業(yè)的生命力
危機(jī)意識(shí)：華為的冬天理論
應(yīng)對(duì)危機(jī)的立足點(diǎn)是預(yù)防
劉強(qiáng)東試水電商：突出重圍
柳傳志創(chuàng)業(yè)初期被騙：豁出去了
持續(xù)創(chuàng)業(yè)，讓企業(yè)起死回生
危機(jī)：將危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)會(huì)

第八章　文化建設(shè)：從開始就培養(yǎng)企業(yè)文化
企業(yè)文化也是生產(chǎn)力
張瑞敏：企業(yè)文化是海爾的靈魂
馬云：阿里巴巴的魅力不在制度，而在文化
柳傳志：聯(lián)想以人為先
任正非：華為堅(jiān)持多元、包容、和諧
李彥宏：百度文化簡(jiǎn)單可依賴
馬化騰：騰訊的自我顛覆
雷軍：小米學(xué)習(xí)到了4家公司的精髓
劉強(qiáng)東：我的文化就是京東的文化
比爾·蓋茨：人的潛質(zhì)對(duì)微軟更有價(jià)值
喬布斯：蘋果要把每件事都做得精彩絕倫
山姆·沃爾頓：沃爾瑪贏在敬業(yè)
真正讓企業(yè)生生不息的是文化

第九章　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：沒有創(chuàng)新，你還有什么
之所以創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)橐兴鶆?chuàng)新
適當(dāng)規(guī)避紅海市場(chǎng)，探索藍(lán)?？臻g
創(chuàng)新要結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境
創(chuàng)新一定要具體：改進(jìn)用戶體驗(yàn)
企業(yè)商戰(zhàn)，斗的就是創(chuàng)新力
創(chuàng)新面前，人人平等
你今天摒棄創(chuàng)新思維，明天就會(huì)被淘汰
一切偉大都是創(chuàng)新的結(jié)果
創(chuàng)新不是亂折騰，而是有規(guī)劃地折騰

第十章　牢記愿景：時(shí)刻不忘創(chuàng)業(yè)初衷
是什么促使你成為創(chuàng)業(yè)者
為了增加收入、改善生活質(zhì)量而創(chuàng)業(yè)
為了改變社會(huì)地位而創(chuàng)業(yè)
為了更好地學(xué)以致用而創(chuàng)業(yè)
為了兒時(shí)的夢(mèng)想而創(chuàng)業(yè)
為了幾位好伙伴在一起奮斗而創(chuàng)業(yè)
為了夫妻共同經(jīng)營(yíng)而創(chuàng)業(yè)
為了共同富裕的夢(mèng)想而創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)，從來不是你一個(gè)人的事

附　錄
參考文獻(xiàn)
后　記