一萬個萬一：理工男的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上手工具

第1章 有關(guān)創(chuàng)新的重要概念
1.1 我們所生活的世界是怎么來的
1.2 大主意需要你來拿
1.3 創(chuàng)新的風(fēng)險和回報
1.4 什么是創(chuàng)什么是新
1.5 什么是業(yè)和創(chuàng)業(yè)
1.6 創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
1.7 科研，發(fā)明和創(chuàng)新的關(guān)系
1.8 創(chuàng)新的死亡谷和投資
1.9 技術(shù)致富的多種路徑
1.10 年輕時要掙到財政自由

第2章 技術(shù)，功能，用處，執(zhí)行和市場
2.1 物體，功能，用途和用處的重要區(qū)別
2.2 案例：一家失敗的納米技術(shù)公司
2.3 部件，系統(tǒng)，平臺
2.4 判斷技術(shù)的成熟度
2.5 產(chǎn)品作品樣品的區(qū)別
2.6 藝術(shù)，科學(xué)和商業(yè)的關(guān)系和融合
2.7 市容鏈值：判斷市場的大小和關(guān)鍵性
2.8 制造和銷售的重要性
2.9 一萬和萬一
2.10 為什么大主意難以發(fā)現(xiàn)？
2.11 好主意的三個品相
2.12 把小主意留給別人做

第3章 完成從想到執(zhí)行的跨越
3.1 想是泥潭想是死穴
3.2 從想到執(zhí)行是勇敢的舍
3.3 把仰望星空的大夢做小做實是幸福
3.4 不死不停就是成功
3.5 收斂思維反著想
3.6 產(chǎn)品落地是一場堅忍的戰(zhàn)役

第4章 判斷點子好壞的基本工具箱
4.1 聰明和好主意是兩碼事
4.2 好主意要滿足的技術(shù)特征
4.3 創(chuàng)新成功的五個要素 －NABCT
4.4 需求的評價預(yù)測和培養(yǎng)
4.5 馬斯洛的需求金字塔
4.6 四種用處：設(shè)計用處的邏輯
4.7 創(chuàng)新的最終用處是制造愉悅
4.8 用處，價值和價格的關(guān)系
4.9 產(chǎn)品和它的屬性
4.10 SWOT工具箱
4.11 創(chuàng)新的改進(jìn)產(chǎn)品的三個路數(shù)
4.12 獨特手段和獨特結(jié)果
4.13 十加十工具箱

第5章 人生計劃和事業(yè)線路設(shè)計
5.1 工作和生活的關(guān)聯(lián)幸福
5.2 每天要做的事情
5.3 做，不要作和坐
5.4 從開始就用投資人的鏡子照自己
5.5 大學(xué)生人生步伐的謀劃和準(zhǔn)備
5.6 畢業(yè)生如何人生開局
5.7 創(chuàng)新的主環(huán)路和上路攻略
5.8 設(shè)計人生的超車線路

第6章 七個高效的創(chuàng)意和執(zhí)行技巧
6.1 創(chuàng)新很難要降低風(fēng)險
6.2 跟著創(chuàng)新的潛流
6.3 滿足自己的需要
6.4 把商業(yè)的需要當(dāng)自己的需求
6.5 在有想象力的市場找落腳點
6.6 重視歷史，時機(jī)和彎道
6.7 把技術(shù)品當(dāng)藝術(shù)品做
6.8 看看喬布斯的路數(shù)

第7章 創(chuàng)業(yè)上手和升段的工具箱
7.1 創(chuàng)新主意的產(chǎn)生和選擇模版
7.2 創(chuàng)新的難度系數(shù)和創(chuàng)新者的段位
7.3 做產(chǎn)品做技術(shù)做公司的具體思考模版
7.4 如何為你的技術(shù)和能力找市場出路
7.5 如何防止被繞過和山寨
7.6 如何借力和制造顛覆性技術(shù)
7.7 如何和跨國公司比創(chuàng)新
7.8 科研人員高效選題技巧
7.9 時下創(chuàng)新熱點
7.10 七句最后的真言
7.11 本書工具箱列表