理解力

　　每一位管理人員的目標應該規(guī)定自己對實現(xiàn)公司在各個領域的總目標做出的貢獻，兼顧短期的考慮和長期的發(fā)展和提升，即工作目標除了兼顧完成的短期效果，還須關注對后續(xù)的跟進工作的主動性，注重對后續(xù)發(fā)展的貢獻。這種貢獻既包括各項有形的目標，又包括管理人員的組織和培訓、員工的成績和態(tài)度以及公共責任這些“無形的”的目標。否則，就是短視和不切實際的。對自己的目標的制定，是每個管理人員的責任。每一個管理者都要積極參與到企業(yè)的目標管理中去，制定的目標才能反映企業(yè)的客觀需要，而不僅是上司或他本人的想法。管理人員只有通過參與，才能知道和了解企業(yè)的最終目標，期望于他的是什么，對其他部門提供一些什么樣的支持，為什么期望于他，對他進行衡量的標準是什么，為什么是這樣的標準。在整個管理階層中有這樣的一種思想的交流與溝通。要做到這點，每一位做出貢獻的管理人員就必須親自參與充分溝通，理解企業(yè)的整體目標，理解部門目標之間的相互關聯(lián)，理解自己的目標對整體目標的影響，清楚企業(yè)對自己的期望和成就標準，并積極而負責地參與制定目標的工作。只有下一級的管理人員用這種方式來參與，上一級的管理人員才能知道應該對他們提出什么要求，并提出恰如其分的要求，這才是做好目標管理的關鍵。

　　朱子熹，2011年入選全球百部暢銷書作者，獲得經(jīng)濟學很好撰稿人獎，及其他多個報刊雜志的獎項。擅長經(jīng)濟管理學創(chuàng)作，知識豐富，資料占有率大，分析深入透徹，語言生動有一語中的之功。目前發(fā)表了上百萬字的經(jīng)濟學文章，《理解力》一書是其*新主打力作，希望本書能給廣大讀者以知識和啟迪。