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內(nèi)容簡介

　　《項目質(zhì)量管理（第二版）》特點：一是現(xiàn)代項目管理的學(xué)術(shù)發(fā)展十分迅速，不斷形成了自己獨立的學(xué)科，而且學(xué)科知識體系建設(shè)得到飛速發(fā)展，全球數(shù)百家大學(xué)已經(jīng)設(shè)立了相關(guān)系科或研究院所。20世紀80年代以來，管理學(xué)界許多新的學(xué)術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展都是與現(xiàn)代項目管理有關(guān)的，“虛擬組織”、“學(xué)習(xí)型組‘織”、“項目導(dǎo)向型組織與社會”都屬于此列。二是現(xiàn)代項目管理的協(xié)會和資質(zhì)認證大發(fā)展，全球不但有以美洲為主的項目管理協(xié)會（PMI），還有以歐洲為主的國際項目管理協(xié)會（IPMA），各國的項目管理協(xié)會也相繼成立。

作者簡介

暫缺《項目質(zhì)量管理（第二版）》作者簡介

圖書目錄

第一章項目質(zhì)量管理概述
第一節(jié) 質(zhì)量與項目質(zhì)量
第二節(jié) 項目范圍與項目質(zhì)量的關(guān)系
第三節(jié) 項目質(zhì)量管理有關(guān)的幾個重要術(shù)語
第四節(jié) 全面項目質(zhì)量管理
第五節(jié) 項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
第二章項目范圍管理
第一節(jié) 項目范圍管理內(nèi)容概述
第二節(jié) 項目范圍規(guī)劃
第三節(jié) 項目范圍定義
第四節(jié) 項目范圍核實
第五節(jié) 項目范圍變更控制管理
第三章項目質(zhì)量策劃
第一節(jié) 項目質(zhì)量策劃概述
第二節(jié) 項目質(zhì)量策劃的方法與工具
第三節(jié) 項目質(zhì)量策劃的結(jié)果——項目質(zhì)量計劃
第四章項目質(zhì)量保證
第一節(jié) 項目質(zhì)量保證概述
第二節(jié) 項目質(zhì)量保證活動的內(nèi)容
第三節(jié) 項目質(zhì)量保證的工具與方法
第四節(jié) 項目質(zhì)量管理體系的編制與建立
第五章項目質(zhì)量控制
第一節(jié) 項目質(zhì)量控制概述
第二節(jié) 項目質(zhì)量控制的內(nèi)容
第三節(jié) 項目質(zhì)量控制工具與方法
第四節(jié) 項目質(zhì)量控制的結(jié)果
第六章項目質(zhì)量改進
第一節(jié) 項目質(zhì)量改進概述
第二節(jié) 項目質(zhì)量改進的步驟與方法
第三節(jié) 項目質(zhì)量改進的對象和內(nèi)容
第七章質(zhì)量管理工具與方法
第一節(jié) 質(zhì)量特性度量
第二節(jié) 常用的質(zhì)量管理工具與方法
第三節(jié) 新七種方法
第八章 IS09000系列標準與質(zhì)量認證
第一節(jié) IS09000系列標準的構(gòu)成
第二節(jié) 質(zhì)量審核與質(zhì)量認證
第三節(jié) IS010006質(zhì)量管理——項目管理中的質(zhì)量指南介紹
第九章應(yīng)用案例
第一節(jié) 案例背景
第二節(jié) 項目范圍的界定
第三節(jié) 教師公寓項目質(zhì)量計劃的編制
第四節(jié) 教師公寓項目的質(zhì)量保證體系
第五節(jié) 教師公寓工程項目的質(zhì)量控制方案
第六節(jié) 項目質(zhì)量改進
附錄1
附錄2
后記