項目管理：整體性綜合性的管理新模式

第一章 項目管理概論
一、項目與項目管理簡介
項目的含義與基本屬性
項目管理的含義與特征
項目管理的主要內(nèi)容
二、項目相關(guān)利益主體
項目主要的相關(guān)利益主體
項目相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系
第二章 項目整體管理
一、項目整體管理簡介
項目整體管理的含義
項目整體管理的特性及應(yīng)用
二、項目整體管理的內(nèi)容
總項目計劃
項目變更控制
三、項目管理過程和整體化
項目的整體性質(zhì)
項目管理過程
第三章 項目范圍管理
一、項目范圍管理簡述
確定項目范圍的意義
項目范圍管理與管理過程
二、項目范圍規(guī)劃
范圍規(guī)劃的依據(jù)
范圍規(guī)劃的工具和技術(shù)
范圍規(guī)劃的成果
三、范圍變動控制與范圍審核
范圍變動控制的依據(jù)
節(jié)圍蠻動控制方法
第四章 項目采購管理
第五章 項目成本管理
第六章 項目質(zhì)量管理
第七章 項目時間管理
第八章 項目風(fēng)險管理
第九章 項目人力資源管理
第十章 項目溝通管理