醫(yī)院績效變革：工作量效能積分法績效管理模式實操

　　隨著醫(yī)改的繼續(xù)深入，公立醫(yī)院公益性回歸成為社會共識，有效緩解“看病難”和“看病貴”，深化公立醫(yī)院改革成為醫(yī)改成功與否的關(guān)鍵，而公立醫(yī)院改革中敏感和關(guān)注的話題永遠是“人事薪酬制度改革”，成為繞不過去的“坎”。分析公立醫(yī)院目前人事薪酬制度的現(xiàn)狀，打破按照收支結(jié)余提取績效工資的分配模式，從“多收多得”粗放型績效管理模式，向“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”精細化內(nèi)涵質(zhì)量績效管理模式轉(zhuǎn)變，成為醫(yī)院績效變革的必然趨勢?！夺t(yī)院績效變革：工作量效能積分法績效管理模式實操》的編寫既有理論性的簡單闡述，更側(cè)重實用性，不但借鑒了國際醫(yī)院績效管理的先進理念，與國際上的RBRvs、護理時數(shù)的分配理念基本相通，但是反對盲目崇洋媚外的照抄照搬，更多是結(jié)合醫(yī)院實際績效咨詢輔導案例，在深入調(diào)查、研究與分析國內(nèi)醫(yī)院績效管理成果的基礎上，本土化特點更明顯，是“中國版的績效管理模式”，符合公立醫(yī)院的公益性和倫理性，與我國目前醫(yī)院管理現(xiàn)狀相結(jié)合，具有有中國特色，更加符合中國國情?！夺t(yī)院績效變革：工作量效能積分法績效管理模式實操》既可以作為醫(yī)院管理者精細化運營績效管理實務參考用書，也可以作為大學院校醫(yī)院管理專業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)的學習用書，也可以作為廣大醫(yī)療衛(wèi)生管理學者研究用書，還可以作為衛(wèi)生主管部門、醫(yī)保部門、物價部門、財政部門等政府部門管理者的參考用書。

　　秦永方，男，1964年出生，高級會計師，國際高級財務管理師，上海交大安泰管理學院《醫(yī)院管理》EMHA，中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會財會分會會員，醫(yī)院成本核算與績效管理理論研究與實踐實務工作者。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣中醫(yī)院（二級甲等）、上海建安醫(yī)院投資管理有限公司從事財務工作30余年?，F(xiàn)任上海譽方企業(yè)管理有限公司首席醫(yī)院管理咨詢師，北京譽方醫(yī)管信息科技有限公司咨詢顧問，受聘北京中歐國際醫(yī)院管理技術(shù)研究院特聘教授，擔任多家醫(yī)院績效管理常年顧問，專注醫(yī)院成本核算與績效管理培訓，曾成功為多家醫(yī)院進行績效管理咨詢及軟件系統(tǒng)實施。推崇誠信至上、大道至簡、行知合一、實效方略的職業(yè)操守，在業(yè)界受到一致好評。 作者在醫(yī)院第1線工作了36年，自2009年新醫(yī)改以來，全身心投入醫(yī)院運營績效管理實踐和研究活動，深入各級各類醫(yī)院，腳踏實地廣泛深入調(diào)查研究，訪談調(diào)研醫(yī)院管理者及醫(yī)務人員近萬余人，從實踐中汲取管理營養(yǎng)，認真研究醫(yī)改新政，探索出與社會和諧互動的“工作量效能積分法績效管理模式”，本書是其實踐探索的升華，且更加側(cè)重實操的研究成果。