會展策劃理論與實務(wù)

第一章 會展策劃概述
第一節(jié) 概念體系
一、會展
二、策劃
三、會展策劃
第二節(jié) 研究對象
第三節(jié) 學(xué)科基礎(chǔ)
一、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)
二、市場營銷學(xué)
三、管理學(xué)
思考與展望
第二章 會展策劃思想
第一節(jié) 需求多樣化
一、需求發(fā)展演變
二、會展市場需求
三、會展市場需求特點
第二節(jié) 項目無限化
一、產(chǎn)品市場的多元化發(fā)展
二、產(chǎn)業(yè)鏈的靜態(tài)結(jié)構(gòu)延伸
三、產(chǎn)業(yè)的動態(tài)發(fā)展
第三節(jié) 市場共享化
一、自身內(nèi)部市場共享
二、自身市場與其他市場共享
三、參展商市場與觀眾市場共享
第四節(jié) 利益一體化
一、價值鏈的重組
二、平臺生態(tài)圈的構(gòu)建
三、關(guān)系網(wǎng)的增值
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)無邊界
一、會展核心系統(tǒng)
二、會展支持系統(tǒng)
三、會展介入系統(tǒng)
第六節(jié) “跳出”系統(tǒng)外
一、“跳出”項目研究項目
二、“跳出”會展研究會展
三、“跳出”區(qū)域研究區(qū)域
思考與展望
第三章 會展策劃的技術(shù)路線與流程
第一節(jié) 技術(shù)路線圖
一、條件分析
二、趨勢分析
三、主題確定
四、方案策劃
第二節(jié) 技術(shù)路線圖特征
一、概括性
二、系統(tǒng)性
三、前瞻性
第三節(jié) 會展策劃后續(xù)管理
一、會展可行性分析
二、會展實施的管理
三、會展評估分析
思考與展望
第四章 會展發(fā)展條件分析
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)條件分析
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
二、產(chǎn)業(yè)特點分析
三、產(chǎn)業(yè)鏈條分析
四、產(chǎn)業(yè)趨勢分析
第二節(jié) 市場條件分析
一、市場規(guī)模分析
二、市場結(jié)構(gòu)分析
三、市場偏好分析
四、市場趨勢分析
第三節(jié) 展覽條件分析
一、展覽競爭分析
二、展覽配套分析
三、展覽政策分析
實務(wù)分析
思考與展望
第五章 會展定位與主題策劃
第一節(jié) 會展定位策劃
一、會展定位意義
二、會展定位策略
三、會展定位原則
四、會展定位誤區(qū)
第二節(jié) 會展主題選擇因素
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />二、目標市場需求
三、自身辦展情況
第三節(jié) 會展主題選定方法
一、新主題的開拓
二、舊主題的拓展
三、舊主題的拆分
四、舊主題的合并
實務(wù)分析
思考與展望
第六章 會展策劃內(nèi)容體系
第一節(jié) 會展項目基本框架
一、展會名稱
二、辦展機構(gòu)
三、辦展地點
四、辦展時間
五、展品范圍
六、展會規(guī)模
第二節(jié) 會展項目經(jīng)濟測算
一、展會項目定價策略
二、展會收支預(yù)算
三、展會盈虧平衡分析
四、展會現(xiàn)金流量分析
第三節(jié) 會展項目相關(guān)計劃
一、展會品牌策劃
二、招展、招商及活動計劃
三、展會營銷及宣傳推廣計劃
四、展會人員分工計劃
五、展會時間管理計劃
六、展會現(xiàn)場服務(wù)及危機管理計劃
實務(wù)分析
思考與展望
第七章 會展品牌策劃
第一節(jié) 會展品牌概述
一、會展品牌內(nèi)涵
二、會展品牌作用
三、品牌展會特點
第二節(jié) 會展品牌定位
一、品牌定位概述
二、品牌定位分析
三、建立品牌定位
第三節(jié) 會展品牌建設(shè)
一、展會品牌建設(shè)原則
二、品牌形象的顯性構(gòu)建
三、品牌形象的隱性構(gòu)建
第四節(jié) 會展品牌傳播
一、展會品牌傳播的意義
二、展會品牌傳播的媒體選擇
三、展會品牌營銷策劃
第五節(jié) 會展品牌發(fā)展
一、展會品牌維護意義
二、展會品牌維護渠道
三、展會品牌延伸發(fā)展
四、展會品牌國際化
實務(wù)分析
思考與展望
……
第八章 會展招展招商及活動策劃
第九章 會展營銷與宣傳推廣
第十章 現(xiàn)場服務(wù)和應(yīng)急管理
第十一章 會展客戶關(guān)系管理
第十二章 會展評估及展后服務(wù)
參考文獻
后記