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內(nèi)容簡介

　　《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)系列：項(xiàng)目管理工具應(yīng)用全案》涵蓋了項(xiàng)目管理實(shí)踐中需要使用的各類工具，共分15章，第一章為項(xiàng)目管理實(shí)用工具設(shè)計(jì)，第二章為項(xiàng)目調(diào)研與立項(xiàng)管理工具，第三章為項(xiàng)目論證與評估管理工具，第四章為項(xiàng)目啟動與項(xiàng)目定義管理，第五章項(xiàng)目計(jì)劃編制與管理工具，第六章為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制與設(shè)計(jì)工具，第七章為項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理工具，第八章為項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理工具，第九章為項(xiàng)目采購管理與控制工具，第十章為項(xiàng)目成本控制與管理工具，第十一章為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理工具，第十二章為項(xiàng)目人力資源與管理工具，第十三章為項(xiàng)目中的溝通與協(xié)調(diào)技巧，第十四章為項(xiàng)目中問題的處理技巧，第十五章為項(xiàng)目終止與后評價(jià)工具。

作者簡介

　　陳和蘭，EMBA，PMP。《項(xiàng)目管理技術(shù)》和《項(xiàng)目管理評論》雜志編委，華馳國際項(xiàng)目管理研究院副院長。北京易佳盈通咨詢有限公司、福州盈通企業(yè)管理顧問有限公司首席項(xiàng)目管理咨詢顧問、講師。自2002年從事項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理的咨詢和培訓(xùn)，積累了豐富的成功案例。獨(dú)創(chuàng)有“項(xiàng)目三級考核模型”、“項(xiàng)目任務(wù)管理與積分激勵模型”、“項(xiàng)目虛擬結(jié)算博弈模型”、“項(xiàng)目成本變動因子分析模型”。主講PMP考前培訓(xùn)、研發(fā)項(xiàng)目管理、成功產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理、從技術(shù)走向管理、OPM3@_與項(xiàng)目管理改進(jìn)、項(xiàng)目集與多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理工具與技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目績效考核與管理、項(xiàng)目干系人識別分析與管理策略、項(xiàng)目談判與影響力提升、跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與安全管理、組織項(xiàng)目化管理與體系建設(shè)、高效PMO建設(shè)與管理、項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、項(xiàng)目管理路線圖沙盤演練等課程。編著了《PMP過關(guān)1000題》、《項(xiàng)目管理1000問》、《項(xiàng)目管理工具技術(shù)應(yīng)用全案》、《項(xiàng)目管理模板表單應(yīng)用全案》、《項(xiàng)目績效與薪酬管理指南》等書；參與翻譯了PMI的《組織級項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）（第3版）》，參與審校了PMI的《項(xiàng)目集知識標(biāo)準(zhǔn)（第3版）》。

圖書目錄

叢書序
前言
第1章項(xiàng)目管理工具體系的設(shè)計(jì)
1.1 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
1.1.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.1.2部門職責(zé)劃分
1.1.3崗位責(zé)任設(shè)計(jì)
1.1.4崗位職責(zé)描述
1.2工作流程設(shè)計(jì)
1.2.1如何設(shè)計(jì)流程
1.2.2管理流程設(shè)計(jì)
1.2.3業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
1.3管理制度設(shè)計(jì)
1.3.1制度設(shè)計(jì)流程
1.3.2制度設(shè)計(jì)規(guī)范
1.3.3制度結(jié)構(gòu)形式
1.3.4制度名稱擬定
1.3.5制度總則設(shè)計(jì)
1.3.6制度正文設(shè)計(jì)
1.3.7制度附則設(shè)計(jì)
1.3.8制度附件設(shè)計(jì)
1.3.9制度修訂修正
1.4管理圖表設(shè)計(jì)
1.4.1設(shè)計(jì)的原則
1.4.2 圖表的形式
1.4.3 表單的繪制
1.4.4圖形的設(shè)計(jì)
1.5方案文書設(shè)計(jì)
1.5.1管理方案設(shè)計(jì)
1.5.2業(yè)務(wù)文書設(shè)計(jì)
1.6方法模型設(shè)計(jì)
1.6.1方法的設(shè)計(jì)
1.6.2管理模型設(shè)計(jì)
第2章項(xiàng)目立項(xiàng)與論證管理工具
2.1項(xiàng)目調(diào)研分析工具
2.1.1項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃編制
2 .1.2項(xiàng)目立項(xiàng)綜合調(diào)查
2.1.3項(xiàng)目背景環(huán)境分析
2 .1.4項(xiàng)目競爭對手分析
2.1.5項(xiàng)目調(diào)研分析報(bào)告
2.2立項(xiàng)建議分析工具
2.2.1項(xiàng)目必要性分析
2.2.2項(xiàng)目規(guī)模分析
2.2.3項(xiàng)目條件分析
2.2.4資金預(yù)算與籌措分析
2.2.5經(jīng)濟(jì)效果與收益分析
2.2.6項(xiàng)目立項(xiàng)建議書范本
2.3項(xiàng)目可行性論證工具
2.3.1項(xiàng)目識別與需求分析
……