PMI-PBA認證與商業(yè)分析實戰(zhàn)精析

推薦序Ⅰ
薦序Ⅱ
自序
前言
第1章 概論 1
1.1 商業(yè)分析的定義 2
1.2 什么是需求 6
1.3 商業(yè)分析領域 10
章節(jié)小結 13
考試要點 14
關鍵術語 14
章節(jié)測驗 14
章節(jié)測驗答案 17
第2章 關于PMI-PBA®認證考試 19
2.1 介紹 19
2.2 PMI-PBA®認證考試背景 19
2.3 PMI-PBA®認證考試測試什么? 20
2.4 考試及格分數(shù) 21
2.5 考試材料 21
2.6 申請報名 22
2.7 申請要求 22
2.8 繼續(xù)教育 22
2.9 考試環(huán)境 23
2.10 考試時間 23
2.11 考題形式 23
章節(jié)小結 24
第3章 需要評估 25
3.1 需要評估概述 26
3.2 識別問題和機會 28
3.3 評估組織的當前狀態(tài) 32
3.4 建議滿足商業(yè)需要的行動 44
3.5 組合商業(yè)論證 49
關于本章應用在項目實戰(zhàn)中的小結 53
章節(jié)小結 54
考試要點 55
關鍵術語 56
章節(jié)測驗 57
章節(jié)測驗答案 60
第4章 商業(yè)分析規(guī)劃 62
4.1 商業(yè)分析規(guī)劃概述 63
4.2 干系人分析 65
4.3 創(chuàng)建商業(yè)分析計劃 70
4.4 規(guī)劃商業(yè)分析工作 76
關于本章應用在項目實戰(zhàn)中的小結 82
章節(jié)小結 84
考試要點 84
關鍵術語 85
章節(jié)測驗 86
章節(jié)測驗答案 89
第5章 需求啟發(fā)與分析 90
5.1 需求啟發(fā)概述 91
5.2 準備需求啟發(fā) 93
5.3 開展啟發(fā)活動 96
5.4 記錄啟發(fā)結果 104
5.5 確認啟發(fā)結果 105
5.6 啟發(fā)問題和挑戰(zhàn) 105
5.7 分析需求 108
5.8 模型化與優(yōu)化需求 111
5.9 記錄、確認、核實和批準需求 134
關于本章應用在項目實戰(zhàn)中的小結 143
章節(jié)小結 144
考試要點 145
關鍵術語 147
章節(jié)測驗 149
章節(jié)測驗答案 157
第6章 跟蹤與監(jiān)督 159
6.1 跟蹤 161
6.2 關系和依賴性 165
6.3 批準需求 166
6.4 基準化已批準需求 169
6.5 使用跟蹤矩陣來監(jiān)督需求 173
6.6 需求生命周期 175
6.7 管理需求變更 176
關于本章在項目實戰(zhàn)中的小結 179
章節(jié)小結 180
考試要點 181
關鍵術語 181
章節(jié)測驗 182
章節(jié)測驗答案 185
第7章 解決方案評價 186
7.1 評價的建議思維 188
7.2 解決方案的評價計劃 188
7.3 確定評價什么 190
7.4 何時以及如何驗證解決方案的結果 192
7.5 評價驗收標準和解決缺陷 196
7.6 促進通過/不通過的決策 198
7.7 獲得解決方案的簽字確認 198
7.8 評價解決方案的長期績效 200
7.9 解決方案替換/淘汰 203
關于本章應用在項目實戰(zhàn)中的小結 203
章節(jié)小結 206
考試要點 206
關鍵術語 207
章節(jié)測驗 207
章節(jié)測驗答案 210

第8章 高效商業(yè)分析師的必備技能 212
8.1 商業(yè)分析基礎能力概述 213
8.2 分析思維和解決問題技能 214
8.3 行為特征 217
8.4 商業(yè)知識 219
8.5 軟件應用 221
8.6 溝通技能 222
8.7 人際技能 224
關于本章應用到項目實戰(zhàn)中的小結 229
章節(jié)小結 230
考試要點 230
關鍵術語 231
章節(jié)測驗 232
章節(jié)測驗答案 236
第9章 怎樣通過PMI-PBA認證考試 238
9.1 PMI-PBA考試 238
9.2 簡單題 239
9.3 中等難度題 239
9.4 難題 239
9.5 閱讀試題 240
9.6 猜題策略 240
9.7 識別騙局和陷阱 240
9.8 考試時間管理 241
9.9 草稿紙 241
9.10 控制時間 241
9.11 管理復查 242
9.12 困難 242
9.13 管理焦慮 242
章節(jié)小結 242
第10章 商業(yè)模式實戰(zhàn)案例精析 243
10.1 商業(yè)模式類型 243
10.2 商業(yè)模式要素 249
10.3 商業(yè)模式與項目模式的關系 257
章節(jié)小結 262
附錄A PMI-PBA領域、活動和可交付成果映射表 263
附錄B PMI-PBA領域、活動和技術映射表 268
附錄C PMI-PBA術語表 278
附錄D PMI-PBA模擬題 293
附錄E 模擬題參考答案 349

9
1.7 需求的定義 10
1.7.1 誰來負責定義需求 10
1.7.2 需求的類型 10
1.8 本指南的結構 12
1.8.1 第2 部分 需要評估 13
1.8.2 第3 部分 商業(yè)分析規(guī)劃 13
1.8.3 第4 部分 需求啟發(fā)和分析 14
1.8.4 第5 部分 跟蹤和監(jiān)督 14
1.8.5 第6 部分 解決方案評價 14
第2 章 需要評估 15
2.1 本章概述 15
2.2 需要評估的必要性 16
2.3 識別問題或機會 17
2.3.1 識別干系人 17
2.3.2 調(diào)查問題或機會 19
2.3.3 收集相關數(shù)據(jù)來評估情境 20
2.3.4 起草情境說明書 21
2.3.5 獲取干系人對情境說明書的批準 22
2.4 評估組織的當前狀態(tài) 22
2.4.1 評估組織目的和目標 23
2.4.2 SWOT 分析 26
2.4.3 相關的標準 28
2.4.4 對情境進行根本原因分析 28
2.4.5 確定解決情境需要的必要能力 36
2.4.6 評估組織的當前能力 39
2.4.7 識別組織能力的差距 40
2.5 建議滿足商業(yè)需求的行動 42
2.5.1 納入增加能力的高層級方法 42
2.5.2 為滿足商業(yè)需求提供可選方案 43
2.5.3 識別每個選擇項的約束條件、假設和風險 43
2.5.4 評估每個選項的可行性以及對組織的影響 45
2.5.5 推薦最可行的選項 47
2.5.6 為建議的選項執(zhí)行成本收益分析 50
2.6 組合商業(yè)論證 52
2.6.1 商業(yè)論證的價值 53
第3 章 商業(yè)分析規(guī)劃 55
3.1 本章概述 55
3.2 商業(yè)分析規(guī)劃的重要性 56
3.2.1 基本原理 56
3.2.2 商業(yè)分析規(guī)劃和項目管理規(guī)劃 58
3.3 引導或者提煉干系人分析 58
3.3.1 識別干系人的技術 59
3.3.2 定義干系人特征 61
3.3.3 分組或分析干系人的技術 66
3.3.4 整合干系人分析結果 69
3.4 創(chuàng)建商業(yè)分析計劃 69
3.4.1 商業(yè)分析計劃和需求管理計劃 70
3.4.2 商業(yè)分析計劃的內(nèi)容 71
3.4.3 了解項目環(huán)境 73
3.4.4 了解項目生命周期如何影響規(guī)劃決策 74
3.4.5 確保團隊完成項目生命周期培訓 76
3.4.6 規(guī)劃時借鑒歷史經(jīng)驗 77
3.4.7 啟發(fā)規(guī)劃 80
3.4.8 分析規(guī)劃 82
3.4.9 定義需求優(yōu)先級的過程 83
3.4.10 定義跟蹤方法 84
3.4.11 定義溝通方法 86
3.4.12 定義決策過程 87
3.4.13 定義需求核實和需求確認過程 88
3.4.14 定義需求變更流程 89
3.4.15 定義解決方案評估過程 91
3.5 規(guī)劃商業(yè)分析工作 92
3.5.1 確定誰完成規(guī)劃商業(yè)分析工作 92
3.5.2 建立商業(yè)分析工作計劃 93
3.5.3 整合商業(yè)分析工作計劃 99
3.5.4 記錄商業(yè)分析方法的基本原理 101
3.5.5 和關鍵干系人審查商業(yè)分析計劃 102
3.5.6 獲得商業(yè)分析計劃的批準 103
第4 章 需求啟發(fā)與分析 105
4.1 本章目的 105
4.2 啟發(fā)信息意味著什么 105
4.2.1 啟發(fā)不僅僅是需求的收集或匯總 106
4.2.2 啟發(fā)信息的重要性 106
4.3 啟發(fā)計劃 107
4.3.1 制訂啟發(fā)計劃 108
4.4 啟發(fā)準備 110
4.4.1 確定目標 110
4.4.2 確定參與者 111
4.4.3 確定討論的問題 111
4.5 開展啟發(fā)活動 112
4.5.1 引言 113
4.5.2 主體 113
4.5.3 結尾 115
4.5.4 后續(xù)跟進 116
4.5.5 啟發(fā)技術 117
4.6 啟發(fā)活動的文檔輸出 132
4.7 完成啟發(fā) 132
4.8 啟發(fā)的問題和挑戰(zhàn) 133
4.9 分析需求 136
4.9.1 分析計劃 136
4.10 模型化與優(yōu)化需求 137
4.10.1 模型描述 137
4.10.2 模型目的 138
4.10.3 模型分類 138
4.10.4 模型選擇 139
4.10.5 使用模型細化需求 141
4.10.6 建模語言 141
4.10.7 范圍模型 142
4.10.8 過程模型 151
4.10.9 規(guī)則模型 159
4.10.10 數(shù)據(jù)模型 163
4.10.11 接口模型 169
4.11 記錄解決方案需求 177
4.11.1 需求文檔化的重要性 178
4.11.2 商業(yè)需求文件 179
4.11.3 解決方案文件 179
4.11.4 需求規(guī)范 182
4.11.5 需求編寫指南 185
4.11.6 需求優(yōu)先排序 194
4.11.7 技術需求規(guī)范 196
4.11.8 記錄用例 197
4.11.9 記錄用戶故事 197
4.11.10 未完項 197
4.12 確認需求 198
4.12.1 持續(xù)確認的概念 198
4.12.2 需求巡檢 199
4.13 核實需求 200
4.13.1 同行審查 200
4.13.2 檢查 201
4.14 批準會議 202
4.15 解決和需求有關的沖突 203
4.15.1 德爾菲技術 204
4.15.2 多票制方法 204
4.15.3 加權排序 205
第5 章 跟蹤和監(jiān)督 207
5.1 本章概述 207
5.2 跟蹤 208
5.2.1 跟蹤的定義 208
5.2.2 需求跟蹤的收益 210
5.2.3 跟蹤矩陣 211
5.3 關系和依賴性 216
5.3.1 子集 216
5.3.2 實施依賴性 217
5.3.3 收益或價值依賴性 217
5.4 批準需求 217
5.4.1 工作授權系統(tǒng) 218
5.4.2 批準級別 218
5.5 基準化已批準需求 220
5.5.1 需求基準的定義 220
5.5.2 需求基準、產(chǎn)品范圍和項目范圍的關系 221
5.5.3 維護產(chǎn)品未完項 221
5.6 使用跟蹤矩陣來監(jiān)督需求 222
5.6.1 使用跟蹤來監(jiān)督需求的收益 222
5.7 需求生命周期 224
5.8 管理需求變更 226
5.8.1 變更管理與商業(yè)分析的關系 227
5.8.2 變更控制工具及技術 229
5.8.3 影響分析 230
5.8.4 控制缺陷相關的變更 236
第6 章 解決方案評價 237
6.1 本章概述 237
6.2 解決方案評價的目的 238
6.3 評價的建議思維 239
6.3.1 盡早并經(jīng)常評價 239
6.3.2 將需求分析、跟蹤、測試和評價作為互補性活動來對待 239
6.3.3 牢記借助用途和價值的語境來評價 240
6.3.4 確認軟件解決方案的預期價值 240
6.4 解決方案的評價計劃 241
6.5 確定評價什么 244
6.5.1 考慮商業(yè)目的和目標 244
6.5.2 考慮關鍵績效指標 245
6.5.3 考慮附加的評價指標和評價驗收標準 245
6.5.4 確認組織可以繼續(xù)評價 248
6.6 何時以及如何驗證解決方案的結果 249
6.6.1 調(diào)查和焦點小組 250
6.6.2 探索性測試和用戶驗收測試的結果 250
6.6.3 生活時光測試結果 251
6.6.4 集成測試結果 251
6.6.5 對比功能的預期結果和實際結果 252
6.6.6 對比非功能需求的預期結果和實際結果 253
6.6.7 成果測量和收益的財務核算 254
6.7 評價驗收標準和解決缺陷 255
6.7.1 預期結果與實際結果的比較 255
6.7.2 檢查公差范圍和確切數(shù)字 256
6.7.3 記錄和解決缺陷 256
6.8 促進通過/不通過的決策 257
6.9 獲得解決方案的簽字確認 258
6.10 評價解決方案的長期績效 259
6.10.1 確定指標 260
6.10.2 獲得指標/測量績效 260
6.10.3 分析結果 261
6.10.4 評估解決方案和組織的局限性 262
6.10.5 建議提高解決方案績效的方法 262
6.11 解決方案替換/淘汰 263
附錄X1 商業(yè)分析實踐指南的貢獻者和審閱者 267
X1.1 核心委員會 267
X1.2 內(nèi)容審閱者 268
X1.3 PMI 標準項目集會員顧問小組（MAG） 269
X1.4 工作人員 269
X1.5 中文版翻譯者 270
附錄X2 參考文獻 271
X2.1 參考材料 271
X2.2 建議的輔助閱讀材料 274
術語表 277
索引 305