工程項目管理

目 錄
1 導(dǎo) 論 1
1.1 工程項目管理概述 1
1.2 工程項目管理研究對象與學(xué)科框架 14
1.3 工程項目的生命周期與建設(shè)程序 15
1.4 工程項目管理的基本原理 18
本章小結(jié) 22
復(fù)習(xí)思考題 22
2 工程項目組織理論與設(shè)計 23
2.1 工程項目的管理模式與組織結(jié)構(gòu)理論 23
2.2 工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 31
2.3 工程項目經(jīng)理 38
本章小結(jié) 44
復(fù)習(xí)思考題 44
3 工程項目招投標管理 45
3.1 工程項目招投標概述 45
3.2 工程項目招標與工程建設(shè)程序 47
3.3 工程項目招標與投標的程序 50
3.4 工程項目開標、評標和定標 59
本章小結(jié) 66
復(fù)習(xí)思考題 67
4 流水施工原理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 68
4.1 流水施工原理 68
4.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 81
本章小結(jié) 117
復(fù)習(xí)思考題 118
5 工程項目進度管理與控制 119
5.1 工程項目進度管理概述 119
5.2 工程項目進度偏差分析及其調(diào)整方法 122
5.3 工程建設(shè)施工階段的進度控制 130
本章小結(jié) 140
復(fù)習(xí)思考題 140
6 工程項目質(zhì)量管理與控制 141
6.1 工程項目質(zhì)量管理概述 141
6.2 工程項目各階段質(zhì)量管理 153
6.3 工程質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故 164
本章小結(jié) 170
復(fù)習(xí)思考題 170
7 工程項目成本管理與控制 171
7.1 工程項目成本管理概述 171
7.2 工程項目成本管理原則、程序和內(nèi)容 181
7.3 項目施工階段的成本控制 188
本章小結(jié) 200
復(fù)習(xí)思考題 200
8 工程項目合同管理 201
8.1 工程項目合同與合同管理概述 201
8.2 工程項目施工合同訂立與實施管理 205
8.3 工程項目索賠管理 211
8.4 FIDIC合同條件下的施工管理 217
本章小結(jié) 223
復(fù)習(xí)思考題 223
9 工程項目風險管理 224
9.1 工程項目風險管理概述（內(nèi)涵、分類與目標） 224
9.2 工程項目風險識別 234
9.3 工程項目風險評估 238
9.4 工程項目風險應(yīng)對與控制 244
本章小結(jié) 250
復(fù)習(xí)思考題 250
10 工程項目健康、安全生產(chǎn)與環(huán)境 251
10.1 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 251
10.2 施工安全生產(chǎn)管理 260
10.3 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案 270
10.4 施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求 273
本章小結(jié) 279
復(fù)習(xí)思考題 279
11 建設(shè)工程項目的信息管理 280
11.1 建設(shè)工程項目信息化管理概述 280
11.2 工程項目信息化管理過程與內(nèi)容 283
11.3 工程項目管理信息系統(tǒng)及軟件簡介 287
本章小結(jié) 292
復(fù)習(xí)思考題 292
12 工程項目竣工驗收與后期管理 293
12.1 工程項目竣工驗收 293
12.2 工程項目竣工結(jié)算與決算 296
12.3 工程項目回訪與保修 299
12.4 工程項目的考核與評價 301
本章小結(jié) 304
復(fù)習(xí)思考題 304
參考文獻 306