互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代項(xiàng)目管理術(shù)

第一章 重新定義項(xiàng)目
賺錢的前提——懂得什么是“好項(xiàng)目”
項(xiàng)目的基本元素
定義“有效的項(xiàng)目”
不賺錢的項(xiàng)目為何總有人投資
每個(gè)人都要遵守“項(xiàng)目基本法”
第二章 選擇未來(lái)的項(xiàng)目
在“找項(xiàng)目的浪潮”中保持清醒是一種特殊能力
發(fā)現(xiàn)“正確的項(xiàng)目”非常重要
為什么你有錢卻找不到好項(xiàng)目
人人都在找賺錢的項(xiàng)目，它有什么特點(diǎn)？
你能找到?jīng)]人開墾的“處女地”嗎
遠(yuǎn)離“危險(xiǎn)的項(xiàng)目”
看趨勢(shì)而不只是看盈利
第三章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，怎么投資你的項(xiàng)目
沒(méi)有錢不是問(wèn)題，沒(méi)人肯投錢才是問(wèn)題
理性選擇適合自己的投資方式
選錯(cuò)“合伙人”，比選錯(cuò)項(xiàng)目的后果還嚴(yán)重
你拿什么說(shuō)服投資人
你會(huì)尊重（服從）投資人的意見嗎
上市圈錢是你唯一的目標(biāo)
第四章 準(zhǔn)備一個(gè)優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

一支精英團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目賺錢的保證
招聘是否成功，決定項(xiàng)目的生死
第一，找比你懂的人
第二，找愿意溝通的人
第三，找一個(gè)懂財(cái)務(wù)的高手
保持骨干團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定
隨時(shí)補(bǔ)充新鮮血液
第五章 為你的項(xiàng)目做運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
沒(méi)有計(jì)劃，項(xiàng)目寸步難行
讓團(tuán)隊(duì)參與到計(jì)劃中
制訂盈利計(jì)劃
制訂管理計(jì)劃
制訂激勵(lì)計(jì)劃
抓住主要目標(biāo)，不要盯著旁枝末節(jié)

第六章 項(xiàng)目的分工和流程控制
個(gè)人英雄最不可靠——沒(méi)有誰(shuí)能一個(gè)人做好項(xiàng)目
簡(jiǎn)潔很重要
項(xiàng)目的分割與分配
流程控制的“小數(shù)點(diǎn)”法則
第七章 風(fēng)險(xiǎn)控制：當(dāng)計(jì)劃有變時(shí)怎么辦？
死掉的90%和不死不活的10%
沒(méi)有永遠(yuǎn)賺錢的項(xiàng)目
當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)
運(yùn)營(yíng)不利的四種情況
至關(guān)重要的撤退機(jī)制
第八章 成本和收益：賺錢是項(xiàng)目的第一指標(biāo)
為什么市場(chǎng)很大，你的項(xiàng)目利潤(rùn)卻很低
到處都是收不回投資的“壞項(xiàng)目”
如何展望你的“期待收益”
在“短期收益”和“長(zhǎng)期收益”間找到平衡
必要的外包合作方
第九章 重要部分：項(xiàng)目的執(zhí)行
你賠錢的原因：知道但沒(méi)做到
項(xiàng)目98%的工作都與執(zhí)行有關(guān)
按時(shí)、按計(jì)劃、按預(yù)算執(zhí)行
你的項(xiàng)目“執(zhí)行官”是誰(shuí)
用大數(shù)據(jù)評(píng)估項(xiàng)目的結(jié)果
導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的7個(gè)執(zhí)行因素
第十章 管理你的項(xiàng)目清單
互聯(lián)網(wǎng)背景下的“4A項(xiàng)目管理”
每周一次的“檢查清單”
你要做什么和怎么做
你的資本是什么？列出來(lái)
把項(xiàng)目的“收尾工作”放到顯著位置

附錄：“優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”執(zhí)行手冊(cè)