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施工企業(yè)項目管理法律實務(wù)

施工企業(yè)項目管理法律實務(wù)

定 價:¥62.00

作 者: 張國印 著
出版社: 中國建筑工業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 法律 法律實務(wù)

ISBN: 9787112195336 出版時間: 2016-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 189 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  張國印編著的《施工企業(yè)項目管理法律實務(wù)》內(nèi)容包括了項目部的法律性質(zhì)、合同簽訂管理、施工準(zhǔn)備管理、勞務(wù)分包管理、工程分包管理、有關(guān)轉(zhuǎn)包掛靠問題、施工企業(yè)內(nèi)部承包問題、項目部如何減少用工風(fēng)險、項目部公章管理、項目管理人員對外簽字風(fēng)險認(rèn)知、物資采購管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、變更索賠管理、如何應(yīng)對中途退場問題、竣工驗收移交管理、工程結(jié)算管理、優(yōu)先受償權(quán)風(fēng)險認(rèn)知、質(zhì)量保修管理、項目財務(wù)管理、建筑施工企業(yè)如何應(yīng)對“營改增”、工程保險合同管理、合同關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理、全過程必要公證管理模式、如何應(yīng)對阻工、如何應(yīng)對威脅/恐嚇與敲詐、如何應(yīng)對項目法律糾紛、造價鑒定中應(yīng)注意的問題、境外建設(shè)工程風(fēng)險與索賠管理、行政處罰的預(yù)防和應(yīng)對、項目管理中的刑事界限認(rèn)知、設(shè)立項目法律顧問的必要性共三十三個部分內(nèi)容。各部分內(nèi)容多寡有別,基本涵蓋了施工企業(yè)項目管理工作,也包括了施工企業(yè)及管理人員刑事界限認(rèn)知內(nèi)容,還包括筆者所倡導(dǎo)的全過程必要公證管理模式內(nèi)容。

作者簡介

  張國印,北京市盈科律師事務(wù)所合伙人、建設(shè)工程專業(yè)委員會副主任,中國法學(xué)會房地產(chǎn)分會委員,北京市朝陽區(qū)律師協(xié)會教育培訓(xùn)專門委員會副主任、第六屆北京市律師協(xié)會房地產(chǎn)與建筑工程專業(yè)委員會委員,第七屆北京市律師協(xié)會建筑工程與基礎(chǔ)設(shè)施法律事務(wù)專業(yè)委員會委員,第八屆北京市律師協(xié)會建設(shè)工程法律專業(yè)委員會委員、副主任,第九屆北京市律師協(xié)會建設(shè)工程法律事務(wù)專業(yè)委員會委員、副主任。曾就讀于重慶交通大學(xué)(原重慶交通學(xué)院)道路橋梁系、中國政法大學(xué)法律系、清華大學(xué)法學(xué)院,先后獲得建筑學(xué)士學(xué)位、法律學(xué)士學(xué)位、法律碩士學(xué)位。2009年度、2010年度、2013年度,先后被評為中共北京市朝陽區(qū)律師委員會共產(chǎn)黨員。具有上海證券交易所上市公司獨(dú)立董事資格、深圳證券交易所上市公司獨(dú)立董事資格,作為常年法律顧問服務(wù)的對象有行業(yè)協(xié)會、媒體、企事業(yè)單位、高速公路建設(shè)項目、地鐵建設(shè)項目,同時也是部分公民個人所聘請的私人律師。曾先后作為特邀嘉賓、主持人、法律專家、隨行律師等參與過中央電視臺、中央數(shù)字電視、內(nèi)蒙古衛(wèi)視、北京廣播電臺、法制晚報、中華建筑報、中法網(wǎng)、法律168等媒體主辦的法律類節(jié)目、欄目。自1996年執(zhí)業(yè)以來,辦理了大量民事、刑事、知識產(chǎn)權(quán)、行政等各類案件,現(xiàn)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域為建筑工程、房地產(chǎn)、合同方面的法律服務(wù)。曾先后在《中華建筑報》、《建筑經(jīng)濟(jì)》、《中國律師》等報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表《律師為建設(shè)項目提供全過程法律服務(wù)之趨勢》等文章,現(xiàn)已出版的圖書有《企業(yè)合同管理常見問題與對策》(法律出版社)、《項目經(jīng)理法律實務(wù)》(法律出版社),合著并主編《建設(shè)工程案件律師代理實務(wù)》(法律出版社)。

圖書目錄

第一章 項目部的法律性質(zhì)
第二章 合同簽訂管理
第三章 施工準(zhǔn)備管理
第四章 勞務(wù)分包管理
第五章 工程分包管理
第六章 有關(guān)轉(zhuǎn)包掛靠問題
第七章 施工企業(yè)內(nèi)部承包問題
第八章 項目部如何減少用工風(fēng)險
第九章 項目部公章管理
第十章 項目管理人員對外簽字風(fēng)險認(rèn)知
第十一章 物資采購管理
第十二章 工期管理
第十三章 質(zhì)量管理
第十四章 安全管理
第十五章 變更索賠管理
第十六章 如何應(yīng)對中途退場問題
第十七章 竣工驗收移交管理
第十八章 工程結(jié)算管理
第十九章 優(yōu)先受償權(quán)風(fēng)險認(rèn)知
第二十章 質(zhì)量保修管理
第二十一章 項目財務(wù)管理
第二十二章 建筑施工企業(yè)如何應(yīng)對“營改增”
第二十三章 工程保險合同管理
第二十四章 合同關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理
第二十五章 全過程必要公證管理模式
第二十六章 如何應(yīng)對阻工
第二十七章 如何應(yīng)對威脅、恐嚇與敲詐
第二十八章 如何應(yīng)對項目法律糾紛
第二十九章 造價鑒定中應(yīng)注意的問題
第三十章 境外建設(shè)工程風(fēng)險與索賠管理
第三十一章 行政處罰的預(yù)防和應(yīng)對
第三十二章 項目管理中的刑事界限認(rèn)知
第三十三章 設(shè)立項目法律顧問的必要性
附錄 推薦參閱書目

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