ERP沙盤模擬決策理論與實務

第1篇 導入篇
第1章 中小企業(yè)經(jīng)營管理概述
1.1 中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
1.2 我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第2章 中小企業(yè)理性決策探索
2.1 早期中小企業(yè)經(jīng)營決策探究
2.2 現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營決策探究
第2篇 中小企業(yè)經(jīng)營管理實訓篇
第3章 全面體驗經(jīng)營決策的練兵場
3.1 ERP沙盤
3.2 ERP沙盤模擬訓練
3.3 ERP沙盤盤面介紹
第4章 模擬企業(yè)的運營規(guī)則
4.1 市場類型及進入規(guī)則
4.2 銷售會議與訂單爭取
4.3 客戶訂單
4.4 廠房購買、租賃與出售
4.5 生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護、出售
4.6 產(chǎn)品生產(chǎn)
4.7 原材料采購
4.8 產(chǎn)品研發(fā)
4.9 ISO認證
4.10 融資貸款與資金貼現(xiàn)
4.11 內(nèi)部流程及控制
第5章 模擬企業(yè)的運行流程
5.1 年初四項工作
5.2 每季度19項工作
5.3 年末6項工作
第6章 市場調(diào)查
6.1 市場預測
6.2 經(jīng)營目標
第7章 模擬企業(yè)的綜合評價
7.1 廣告產(chǎn)出比分析
7.2 成本分析
7.3 財務分析
7.4 杜邦分析
第3篇 理論分析篇
第8章 戰(zhàn)略
8.1 特征
8.2 企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略分類
8.3 企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略方案的選擇
8.4 企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定
8.5 構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略體系
8.6 戰(zhàn)略管理視角下的中小企業(yè)仿真決策方法探析
……
第4篇 工具應用篇
第5篇 案例解讀篇