朋友圈經(jīng)營實戰(zhàn)寶典

第1章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三個階段 1
1．1 中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程 2
1．1．1 中國互聯(lián)網(wǎng)大事記 2
1．1．2 不同尋常的2014年 5
1．1．3 風(fēng)生水起的2015年 7
1．2 網(wǎng)絡(luò)商品經(jīng)濟(jì)時代 9
1．3 網(wǎng)絡(luò)粉絲經(jīng)濟(jì)時代 11
1．4 網(wǎng)絡(luò)朋友圈經(jīng)濟(jì)時代 13
1．4．1 朋友圈經(jīng)濟(jì)四大特征 13
1．4．2 朋友圈經(jīng)濟(jì)典型案例：秦王會 14
1．4．3 秦王會的起步 14
1．4．4 為什么說“秦王會”每個會員都是精英，都有絕活兒呢 16
第2章 傳統(tǒng)企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型開啟 19
2．1 當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營痛點 20
2．1．1 傳統(tǒng)的經(jīng)營方式不再奏效，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑 20
2．1．2 傳統(tǒng)的管理手段遇到瓶頸，對越來越多的90后員工管理
不善 21
2．1．3 面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮，知道好，卻不知道怎么做 21
2．2 傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱移動互聯(lián)網(wǎng) 22
第3章 O2O決勝未來 24
3．1 O2O案例分析：一嗨租車 25
3．1．1 認(rèn)識一嗨租車 25
3．1．2 從線上走向O2O 26
3．1．3 數(shù)據(jù)驅(qū)動租車精細(xì)化 27
3．1．4 新業(yè)務(wù)模式的探索 29
3．2 打造多方共贏的O2O生態(tài)圈 32
3．2．1 如何打造線下零售業(yè)的O2O生態(tài)體系 32
3．2．2 多平臺應(yīng)用打造O2O體系 37
3．3 打造平臺型組織，讓每個人都是經(jīng)營者 40
3．3．1 讓每個人成為經(jīng)營的主角，必須轉(zhuǎn)變固有的思維方式 40
3．3．2 讓每個人成為經(jīng)營的主角，必須將指標(biāo)落實到基層和崗位 42
3．3．3 讓每個人成為經(jīng)營的主角，必須創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件 43
3．4 搞好管理機制，重視人的價值 45
3．5 打造移動生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈 45
3．5．1 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢――融合與滲透 45
3．5．2 移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈的四個概念 46
3．5．3 運營商的對策 47
3．6 多方合作，決勝未來 49
第4章 朋友圈經(jīng)濟(jì) 52
4．1 朋友圈經(jīng)濟(jì)究竟是什么 53
4．1．1 無圈子，不經(jīng)濟(jì) 53
4．1．2 圈子經(jīng)濟(jì)，打造個人成為明星是關(guān)鍵 56
4．1．3 “圈子經(jīng)濟(jì)”中的“圈子”究竟是什么 57
4．1．4 線上朋友圈經(jīng)濟(jì) 60
4．1．5 向小米學(xué)習(xí) 61
4．1．6 向羅輯思維學(xué)習(xí) 63
4．1．7 到底學(xué)誰 65
4．1．8 線下朋友圈 67
4．2 案例一：雷軍進(jìn)駐租房界，掀起小米式“線下朋友圈”顛覆革命 68
4．2．1 中國版《布達(dá)佩斯大飯店》 69
4．2．2 YOU+做的是“社交產(chǎn)品” 72
4．2．3 瘋狂10倍的事 77
4．2．4 雷軍住過地下室，他也被深深打動 82
4．3 案例二：看汽車4S店老總?cè)绾瓮孓D(zhuǎn)線下朋友圈營銷 86
4．3．1 汽車4S店老總的管理模式 87
4．3．2 組織中的活動 88
4．4 朋友圈經(jīng)濟(jì)的特點 90
4．4．1 朋友圈經(jīng)濟(jì)特點總述 90
4．4．2 朋友圈經(jīng)濟(jì)特點一：知識 90
4．4．3 朋友圈經(jīng)濟(jì)特點二：人脈 91
4．4．4 朋友圈經(jīng)濟(jì)特點三：商機 94
4．4．5 朋友圈經(jīng)濟(jì)特點四：共同價值觀 94
4．5 建立朋友圈的十大好處 95
4．5．1 傳播品牌口碑 95
4．5．2 培養(yǎng)忠誠客戶 96
4．5．3 鼓勵重復(fù)消費 96
4．5．4 優(yōu)化產(chǎn)品功能 97
4．5．5 收集客戶見證 98
4．5．6 鼓勵轉(zhuǎn)介紹 98
4．5．7 招募代理 99
4．5．8 眾籌資金 100
4．5．9 發(fā)掘合作伙伴 105
4．5．10 發(fā)現(xiàn)新商機 106
第5章 朋友圈組建準(zhǔn)備 110
5．1 朋友圈發(fā)起人 111
5．2 朋友圈定位及命名 112
5．3 朋友圈活動形式 114
5．4 朋友圈會費定價 115
5．5 朋友圈管理規(guī)則 117
5．6 朋友圈案例：古風(fēng)精英會 118
第6章 朋友圈會員招募 120
6．1 會員招募原則 121
6．2 會員招募方法 122
6．2．1 QQ空間招募 123
6．2．2 微信平臺招募 123
6．2．3 線下平臺招募 125
第7章 朋友圈運營策略 127
7．1 朋友圈運營9大法則 128
7．1．1 第一條法則：交換資源，找到信息 128
7．1．2 第二條法則：“空手套白狼”是不可取的 128
7．1．3 第三條法則：把不靠譜的人排除在圈外 129
7．1．4 第四條法則：少說多做 130
7．1．5 第五條法則：付出了才能體會存在感 130
7．1．6 第六條法則：心甘情愿付出，小心獲得回報 131
7．1．7 第七條法則：在沒有能力付出金錢的時候付出經(jīng)驗和感情 132
7．1．8 第八條法則：圈子的水平是由領(lǐng)導(dǎo)所決定的 133
7．1．9 第九條法則：開闊眼界要比挖掘資源更有意義 134
7．2 運營的三大關(guān)鍵點 135
7．2．1 交流經(jīng)驗 135
7．2．2 結(jié)交朋友 136
7．2．3 生意往來 137
第8章 QQ空間打造四步策略 139
8．1 聚焦你的興趣領(lǐng)域 140
8．1．1 一個失敗的QQ空間 140
8．1．2 把你的QQ空間排到百度的第一名 141
8．1．3 讓日志成為你的名片 143
8．1．4 置頂日志放最重要的內(nèi)容 145
8．2 確立你的專家地位 147
8．3 持續(xù)不斷釋放價值 150
8．3．1 一個高效率玩轉(zhuǎn)QQ空間的方法 151
8．3．2 QQ空間日志的定時功能 151
8．3．3 QQ空間說說的定時功能 151
8．3．4 如何尋找大量的素材來充實自己的QQ空間 152
8．4 借力文案變現(xiàn)提款 152
第9章 QQ空間打造10步流程 155
9．1 如何根據(jù)你的資源定位你的QQ空間 156
9．2 如何用最簡單的方法引爆你的流量 156
9．3 選擇什么樣的平臺最適合QQ空間推廣 157
9．3．1 論壇營銷 158
9．3．2 博客營銷 158
9．3．3 百度貼吧 159
9．3．4 分類信息 159
9．3．5 視頻營銷 159
9．4 為何進(jìn)行全網(wǎng)營銷，聚焦到QQ空間成交 160
9．5 如何每日添加100個精準(zhǔn)群，每天自動加300個好友 160
9．6 如何釋放價值留住好友 162
9．7 如何在1個小時內(nèi)寫出殺手級文案，讓客戶瘋狂埋單 163
9．8 如何在1天之內(nèi)快速建立自己的千人群 165
9．9 如何建立自己的收費社群，開始你的賺錢之旅 166
9．10 如何借力社群，讓你的QQ成為你的自動提款機 167
第10章 微信平臺打造策略 168
10．1 微信個人朋友圈打造策略 169
10．1．1 自我分析 169
10．1．2 前期準(zhǔn)備 171
10．1．3 營銷策略 172
10．1．4 增強信任 174
10．1．5 如何增加粉絲 175
10．1．6 注意事項 176
10．1．7 其他要點 177
10．2 微信公眾賬號打造策略 178
10．2．1 建設(shè)知名度高的公眾賬號 179
10．2．2 實體店同時進(jìn)行營銷 179
10．2．3 簽到與打折 180
10．3 微信個人賬號打造策略 181
10．3．1 申請微信個人賬號及優(yōu)化賬號 181
10．3．2 個人微信增加粉絲的42種方法 182
10．3．3 微信個人賬號運作的10大規(guī)則 190
10．3．4 利用微信個人賬號快速建立朋友圈 193
10．4 微信公眾賬號運營策略 195
10．4．1 微信公眾賬號的申請及開通 195
10．4．2 微信公眾賬號內(nèi)容營銷秘籍 198
10．4．3 微信公眾賬號和個人朋友圈的配合 203
10．4．4 微信朋友圈打造案例 207
第11章 線下朋友圈打造策略 209
11．1 線下朋友圈打造整體策略 210
11．2 影響力中心 210
11．2．1 行業(yè)領(lǐng)袖 211
11．2．2 商業(yè)領(lǐng)袖 211
11．2．3 專家資源 212
11．2．4 政府資源 212
11．3 線下操作三大模式 212
11．3．1 企業(yè)訪談會模式 213
11．3．2 商家聚餐會模式 213
11．3．3 免費公開課模式 214
11．3．4 線下平臺打造案例 215
第12章 O2O時代朋友圈為王 216
12．1 華夏同學(xué)會 217
12．2 泰山會 218
12．3 中國企業(yè)家俱樂部 219
12．4 江南會 220
12．5 正和島 223
12．6 阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會 223
12．7 接力中國 225
12．8 地方商幫 226
12．9 長安俱樂部與金鼎俱樂部 227
后記 228