移動健康和智慧醫(yī)療：互聯(lián)網(wǎng)+下的健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)革命

第一篇　健康醫(yī)療迎來跨界融合新機遇
第1章　移動健康和智慧醫(yī)療：風來了 2
1．1　國內(nèi)外健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn) 4
1．2　技術發(fā)展推動健康醫(yī)療事業(yè)革命的到來 9
1．3　移動健康和智慧醫(yī)療迎來發(fā)展機遇 16
參考文獻 24
第2章　互聯(lián)網(wǎng)+下的健康醫(yī)療服務重定義 29
2．1　健康醫(yī)護模式的重定義——關注患者醫(yī)護路徑的每個環(huán)節(jié) 30
2．1．1　健康促進 32
2．1．2　慢性疾病預防和管理 33
2．1．3　院前急救 35
2．1．4　診斷治療 35
2．1．5　院外康復/干預 36
2．2　專業(yè)醫(yī)療支持方式重定義——提高工作效率和提升專業(yè)能力 37
2．2．1　臨床患者管理 38
2．2．2　決策支持 38
2．2．3　知識和資源共享 39
2．2．4　專業(yè)能力培訓 40
2．3　醫(yī)療服務提供形式重定義——改善服務質(zhì)量和管理效能 40
2．3．1　醫(yī)療服務線上線下對接 40
2．3．2　遠程醫(yī)療服務 41
2．3．3　經(jīng)營管理和決策支持 42
2．3．4　疫情監(jiān)控和預測 43
參考文獻 45
第3章　移動健康和智慧醫(yī)療的定義內(nèi)涵和生態(tài)系統(tǒng) 47
3．1　定義和內(nèi)涵 47
3．2　生態(tài)系統(tǒng)中各利益相關方 50
3．2．1　政府政策制定與監(jiān)管部門 51
3．2．2　技術和解決方案提供方 52
3．2．3　服務提供方 54
3．2．4　醫(yī)護服務的付費方 55
3．2．5　投資方 55
3．3　從國內(nèi)外行業(yè)組織的興起看生態(tài)系統(tǒng)的條塊分割 56
3．3．1　康體佳健康聯(lián)盟 56
3．3．2　美國醫(yī)療信息和管理系統(tǒng)學會 57
3．3．3　美國遠程醫(yī)療協(xié)會 59
3．3．4　國內(nèi)相關行業(yè)組織 60
參考文獻 63
第二篇　互聯(lián)網(wǎng)+下的健康醫(yī)療服務實現(xiàn)
第4章　健康醫(yī)療的可穿戴及便攜式設備：拓展個性化醫(yī)護空間 67
4．1　可穿戴設備市場概況及分類 68
4．1．1　市場概況 69
4．1．2　分類 71
4．2　互聯(lián)互通標準化 74
4．2．1　康體佳健康聯(lián)盟設計指南 74
4．2．2　其他行業(yè)標準及主流企業(yè)標準 77
4．3　可穿戴設備與典型應用案例 79
4．3．1　健康促進環(huán)節(jié) 80
4．3．2　慢性疾病管理環(huán)節(jié) 83
4．3．3　診斷治療環(huán)節(jié) 87
4．3．4　院外康復/干預環(huán)節(jié) 90
4．4　可穿戴設備的發(fā)展趨勢 92
4．4．1　技術角度 92
4．4．2　服務角度 99
4．4．3　政策和付費角度 99
參考文獻 101
第5章　移動健康醫(yī)療APP：從新奇應用到主流服務之路 107
5．1　移動健康醫(yī)療APP市場概況及分類 108
5．1．1　移動健康醫(yī)療APP國內(nèi)外市場概況 109
5．1．2　移動健康醫(yī)療APP分類 111
5．2　移動健康醫(yī)療APP設計原則 113
5．2．1　APP的交互設計原則 114
5．2．2　設計案例 117
5．3　應用案例 120
5．3．1　貫穿患者臨床醫(yī)護路徑 120
5．3．2　幫助專業(yè)醫(yī)護人員提高工作效率和專業(yè)能力 135
5．4　移動健康醫(yī)療APP的發(fā)展趨勢 138
5．4．1　從醫(yī)療護理實踐中挖掘?qū)I(yè)需求 138
5．4．2　與主流臨床流程及信息系統(tǒng)集成 140
5．4．3　開展臨床試驗收集有效性證據(jù) 141
5．4．4　游戲化和社交化 143
參考文獻 146
第6章　健康醫(yī)療云平臺：培育安全開放的健康醫(yī)療服務 151
6．1　健康醫(yī)療云平臺需求分析 152
6．1．1　數(shù)據(jù)靈活接入和分發(fā) 153
6．1．2　海量數(shù)據(jù)的管理和利用 154
6．1．3　新型應用的快速孵化 155
6．1．4　數(shù)據(jù)安全和隱私保護 156
6．2　健康醫(yī)療云平臺的系統(tǒng)架構(gòu)設計 157
6．2．1　DADS引擎 157
6．2．2　開放電子健康檔案/電子病歷系統(tǒng) 160
6．2．3　業(yè)務管理系統(tǒng) 165
6．2．4　移動健康系統(tǒng)安全體系 167
6．2．5　運維管理系統(tǒng) 172
6．3　核心能力和關鍵技術 172
6．3．1　關鍵性能分析 173
6．3．2　平臺云化解決方案 177
6．3．3　數(shù)據(jù)安全與用戶隱私解決方案 180
6．4　移動健康創(chuàng)新平臺的系統(tǒng)實現(xiàn) 182
6．4．1　數(shù)據(jù)接入的標準化框架 183
6．4．2　數(shù)據(jù)遷移處理 186
6．4．3　海量數(shù)據(jù)存儲 188
6．4．4　業(yè)務整合 189
6．4．5　智能分析能力 190
6．5　健康醫(yī)療云平臺的發(fā)展趨勢 193
6．5．1　分布式存儲和大數(shù)據(jù)處理的融合 193
6．5．2　流式計算 194
6．5．3　緩存技術 196
6．5．4　異步通信 196
參考文獻 198
第7章　健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)：拓展和優(yōu)化健康醫(yī)護全路徑服務 201
7．1　健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)類型及其價值 203
7．1．1　健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)的類型 203
7．1．2　健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)的價值 206
7．2　面向健康醫(yī)療服務的大數(shù)據(jù)處理平臺架構(gòu) 208
7．2．1　多源異構(gòu)大數(shù)據(jù)抽取和整合 209
7．2．2　海量數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲 210
7．2．3　分布式并行數(shù)據(jù)處理 210
7．2．4　健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析和挖掘 211
7．3　健康醫(yī)護路徑上大數(shù)據(jù)應用分析及案例 214
7．3．1　健康促進：量化自我，洞察自身，改善行為 215
7．3．2　慢性疾病管理：預防疾病，風險評估 216
7．3．3　診斷治療：智能臨床決策支持和信息挖掘 218
7．3．4　院外康復：遠程監(jiān)護，改善患者生活質(zhì)量 220
7．3．5　全方位人口健康分析 221
7．4　眼科大數(shù)據(jù)與眼科保健體系 222
7．4．1　眼科大數(shù)據(jù)的價值 222
7．4．2　眼科大數(shù)據(jù)與防盲治盲 223
7．4．3　眼科疾病與全身性疾病的關聯(lián)分析 225
7．4．4　眼科大數(shù)據(jù)平臺簡述 227
7．5　健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)未來發(fā)展趨勢 228
7．5．1　在醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)外的數(shù)據(jù)服務 229
7．5．2　挖掘和優(yōu)化臨床流程 229
7．5．3　強化數(shù)據(jù)安全和患者隱私保護 230
7．5．4　技術進步拓展健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)的范圍 231
7．5．5　人工智能、深度學習提供技術支撐 233
參考文獻 236
第8章　互聯(lián)網(wǎng)+下的健康醫(yī)療應用實踐案例 243
8．1　“我尚”運動——個性化和社交化運動管理系統(tǒng) 245
8．1．1　背景需求 245
8．1．2　應用場景 246
8．1．3　系統(tǒng)設計及實現(xiàn) 248
8．2　“我尚”心呵護——心功能遠程監(jiān)護系統(tǒng)與服務 264
8．2．1　背景需求 264
8．2．2　應用場景 265
8．2．3　系統(tǒng)設計及實現(xiàn) 267
8．3　“我尚”睡眠——睡眠健康遠程監(jiān)護系統(tǒng) 274
8．3．1　背景需求 275
8．3．2　應用場景 275
8．3．3　系統(tǒng)設計及實現(xiàn) 277
8．4　“我尚”心電——心電自動分析和篩查系統(tǒng) 293
8．4．1　背景需求 293
8．4．2　應用場景 294
8．4．3　系統(tǒng)設計及實現(xiàn) 295
參考文獻 303
第三篇　推動健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
第9章　產(chǎn)業(yè)各方的戰(zhàn)略布局和商業(yè)模式 306
9．1　國內(nèi)外主流通信網(wǎng)絡運營商 307
9．1．1　AT T 308
9．1．2　Verizon Wireless 309
9．1．3　中國移動集團公司 311
9．1．4　其他運營商 312
9．2　互聯(lián)網(wǎng)和IT巨頭 313
9．2．1　蘋果公司 314
9．2．2　谷歌 317
9．2．3　百度、阿里、騰訊（BAT） 319
9．3　垂直領域IT/互聯(lián)網(wǎng)公司 329
9．3．1　Epic 329
9．3．2　WebMD 331
9．3．3　春雨醫(yī)生 331
9．3．4　丁香園 333
9．3．5　大姨嗎 333
9．4　醫(yī)療器械硬件廠商 335
9．4．1　九安醫(yī)療 335
9．4．2　其他廠商 337
9．5　醫(yī)療服務提供機構(gòu) 338
9．5．1　梅奧診所（Mayo Clinic） 338
9．5．2　北京大學人民醫(yī)院 340
9．5．3　慈銘健康體檢管理集團（慈銘） 341
9．6　大型制藥公司 342
9．6．1　賽諾菲（Sanofi） 342
9．6．2　默克（Merck） 344
9．6．3　諾華（Novartis） 346
9．7　藥品零售連鎖企業(yè) 347
9．7．1　西維斯 347
9．7．2　沃爾格林 349
9．8　保險公司 350
9．8．1　聯(lián)合健康保險 350
9．8．2　安泰（Aetna）保險 352
9．8．3　平安保險 353
參考文獻 355
第10章　移動健康醫(yī)療服務獲得用戶青睞的關鍵因素 363
10．1　與主流健康醫(yī)護流程的融合 364
10．2　移動健康醫(yī)療應用的效果和有效性的深入研究 365
10．3　用戶行為習慣的培養(yǎng) 368
10．4　數(shù)據(jù)安全與用戶隱私的保護 370
參考文獻 372
第11章　為移動健康醫(yī)療的廣泛采納掃清障礙 375
11．1　加快監(jiān)管政策的建立和實施 375
11．2　建立健全健康醫(yī)療信息技術和醫(yī)護服務標準 381
11．3　明確規(guī)定付費機制和付費標準 382
11．4　探索可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式與運營方式 384
11．5　發(fā)展前景展望 385
參考文獻 387