企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理者
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的一般概念
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和過程
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境因素分析
第二節(jié) 行業(yè)演變過程
第三節(jié) 行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特征分析
第四節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第五節(jié) 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析
第六節(jié) 企業(yè)的主要競爭對手分析
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部條件分析
第一節(jié) 企業(yè)的資源與價值
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略成本分析
第三節(jié) 企業(yè)競爭實力評價
第四節(jié) 企業(yè)財務(wù)分析
第五節(jié) 企業(yè)市場營銷能力分析
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析法
第一節(jié) 矩陣分析法
第二節(jié) 企業(yè)價值鏈分析
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析
第六章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略概述
第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略
第四節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第五節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
第六節(jié) 中小型企業(yè)戰(zhàn)略
第七節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理
第七章 經(jīng)營單位戰(zhàn)略
第一節(jié) 競爭與競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第三節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第四節(jié) 專一化戰(zhàn)略
第五節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略的擴(kuò)展
第六節(jié) 企業(yè)發(fā)展在不同階段的競爭戰(zhàn)略
第八章 企業(yè)職能戰(zhàn)略
第一節(jié) 職能戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)營銷戰(zhàn)略
第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第九章 企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇過程
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇方法
第十章 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制
第十一章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略過程
第二節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略模式
第三節(jié) 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟
第十二章 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 企業(yè)文化概述
第二節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任
第三節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略及其決策