戰(zhàn)略管理

第1章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
  開篇案例  來(lái)自新興市場(chǎng)的跨國(guó)企業(yè)正改變世界競(jìng)爭(zhēng)格局
　1．1戰(zhàn)略的概念
    1．1．1識(shí)別一個(gè)公司的戰(zhàn)略
    1．1．2戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　1．2戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展
    1．2．1早期戰(zhàn)略管理理論的起源
    1．2．2近代經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論
    1．2．3當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
　1．3戰(zhàn)略管理的流派
    1．3．1設(shè)計(jì)學(xué)派
    1．3．2計(jì)劃學(xué)派
    1．3．3定位學(xué)派
    1．3．4企業(yè)家學(xué)派
    1．3．5認(rèn)知學(xué)派
    1．3．6學(xué)習(xí)學(xué)派
    1．3．7權(quán)力學(xué)派
    1．3．8文化學(xué)派
    1．3．9環(huán)境學(xué)派
    1．3．10結(jié)構(gòu)學(xué)派
　1．4戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過(guò)程
    1．4．1戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程模型
    1．4．2使命陳述
    1．4．3外部分析
    1．4．4內(nèi)部分析
    1．4．5 SWOT分析和商業(yè)模式
    1．4．6戰(zhàn)略實(shí)施
　1．5戰(zhàn)略的重要性
　1．6新時(shí)期戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
    1．6．1全球化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)
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第2章　戰(zhàn)略使命、愿景與目標(biāo)
第3章　企業(yè)外部環(huán)境：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
第4章　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
第5章　戰(zhàn)略制定分析工具
第6章　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第7章　發(fā)展型戰(zhàn)略
第8章　穩(wěn)定型和緊縮型戰(zhàn)略
第9章　并購(gòu)與重組戰(zhàn)略
第10章　企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施
第11章　企業(yè)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)
第12章　企業(yè)戰(zhàn)略變革
參考文獻(xiàn)