戰(zhàn)略管理：整合與實(shí)踐路徑

第一章 引言
公司方向
從框架到工具
模型
領(lǐng)導(dǎo)者
管理的層次
公司層次
業(yè)務(wù)層次
職能層次
第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程
公司宗旨
公司宗旨與愿景
宗旨
愿景
價(jià)值觀
分析
內(nèi)部分析
SWOT分析法
價(jià)值鏈
生命周期
公司生命周期
差距分析
外部分析
競(jìng)爭(zhēng)力模型
行業(yè)生命周期
鉆石理論
核心競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略制定
第三章 戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略框架
基本戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略
基于市場(chǎng)的戰(zhàn)略
市場(chǎng)滲透
產(chǎn)品發(fā)展
市場(chǎng)發(fā)展
差異化
博弈論
多元業(yè)務(wù)公司
投資組合
協(xié)同作用
市場(chǎng)
母公司的價(jià)值主張
戰(zhàn)略契合與公司績(jī)效
第四章 商業(yè)模式
商業(yè)模式
公司戰(zhàn)略
資源與策略
商業(yè)模式——戰(zhàn)略、策略與資源
良性循環(huán)
價(jià)值主張
收入模式
拍賣與投標(biāo)
廣告t
中介
成本結(jié)構(gòu)
交易成本
沉沒(méi)成本
邊際成本
規(guī)模經(jīng)濟(jì)
范圍經(jīng)濟(jì)
目標(biāo)市場(chǎng)?br/> 地理區(qū)分
人口區(qū)分
l心理區(qū)分
行為區(qū)分
商業(yè)模式創(chuàng)新
開放模式
客戶模式
第五章 資源
資源
能力
資源分類
資源管理
資源輪
資源管理的四大支柱
資源組合
資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
基于資源的兼并與收購(gòu)（并購(gòu)）
第六章 策略
策略
業(yè)務(wù)發(fā)展
市場(chǎng)營(yíng)銷
運(yùn)營(yíng)
人力資源管理
財(cái)務(wù)
技術(shù)
樣本模型
業(yè)務(wù)水平策略
會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)
運(yùn)營(yíng)
人力資源
市場(chǎng)營(yíng)銷
業(yè)務(wù)發(fā)展
技術(shù)
第七章 職能層面規(guī)劃
規(guī)劃
規(guī)砑
職能規(guī)劃實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)流程、程序與標(biāo)準(zhǔn)
外包職能活動(dòng)
規(guī)劃變更
增量變化
轉(zhuǎn)型變革
第八章 實(shí)施、評(píng)估與控制
戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程
戰(zhàn)略實(shí)施
學(xué)習(xí)
公司生命周期
無(wú)形資產(chǎn)
評(píng)估——績(jī)效指標(biāo)
控制
前提控制
特別警報(bào)
實(shí)施控制
戰(zhàn)略監(jiān)控
平衡計(jì)分卡
基準(zhǔn)
第九章 溝通與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
溝通作為提出的戰(zhàn)略模型的一部分
內(nèi)部溝通
外部溝通
溝通模型中的步驟
企業(yè)社會(huì)責(zé)任（csR）
社會(huì)資本
沖突壓力
三重底線
有限資源
可持續(xù)性
第十章 國(guó)際戰(zhàn)略
國(guó)際戰(zhàn)略
全球戰(zhàn)略
國(guó)際與全球戰(zhàn)略
國(guó)際化的動(dòng)機(jī)
內(nèi)部組織因素
外部環(huán)境因素
東道國(guó)的吸引力
國(guó)際化的時(shí)機(jī)
階段方法
誕生的全球化
網(wǎng)絡(luò)理論
整體理論
戰(zhàn)略定位
國(guó)際多元化戰(zhàn)略
全球戰(zhàn)略
附錄：專業(yè)術(shù)語(yǔ)的翻譯