戰(zhàn)略管理：整合與實踐路徑

第一章 引言
公司方向
從框架到工具
模型
領導者
管理的層次
公司層次
業(yè)務層次
職能層次
第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃過程
公司宗旨
公司宗旨與愿景
宗旨
愿景
價值觀
分析
內部分析
SWOT分析法
價值鏈
生命周期
公司生命周期
差距分析
外部分析
競爭力模型
行業(yè)生命周期
鉆石理論
核心競爭力
戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略制定
第三章 戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略框架
基本戰(zhàn)略
成本領先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略
基于市場的戰(zhàn)略
市場滲透
產(chǎn)品發(fā)展
市場發(fā)展
差異化
博弈論
多元業(yè)務公司
投資組合
協(xié)同作用
市場
母公司的價值主張
戰(zhàn)略契合與公司績效
第四章 商業(yè)模式
商業(yè)模式
公司戰(zhàn)略
資源與策略
商業(yè)模式——戰(zhàn)略、策略與資源
良性循環(huán)
價值主張
收入模式
拍賣與投標
廣告t
中介
成本結構
交易成本
沉沒成本
邊際成本
規(guī)模經(jīng)濟
范圍經(jīng)濟
目標市場?br/> 地理區(qū)分
人口區(qū)分
l心理區(qū)分
行為區(qū)分
商業(yè)模式創(chuàng)新
開放模式
客戶模式
第五章 資源
資源
能力
資源分類
資源管理
資源輪
資源管理的四大支柱
資源組合
資源與競爭優(yōu)勢
基于資源的兼并與收購（并購）
第六章 策略
策略
業(yè)務發(fā)展
市場營銷
運營
人力資源管理
財務
技術
樣本模型
業(yè)務水平策略
會計
財務
運營
人力資源
市場營銷
業(yè)務發(fā)展
技術
第七章 職能層面規(guī)劃
規(guī)劃
規(guī)砑
職能規(guī)劃實施企業(yè)戰(zhàn)略
業(yè)務流程、程序與標準
外包職能活動
規(guī)劃變更
增量變化
轉型變革
第八章 實施、評估與控制
戰(zhàn)略實施過程
戰(zhàn)略實施
學習
公司生命周期
無形資產(chǎn)
評估——績效指標
控制
前提控制
特別警報
實施控制
戰(zhàn)略監(jiān)控
平衡計分卡
基準
第九章 溝通與企業(yè)社會責任
溝通作為提出的戰(zhàn)略模型的一部分
內部溝通
外部溝通
溝通模型中的步驟
企業(yè)社會責任（csR）
社會資本
沖突壓力
三重底線
有限資源
可持續(xù)性
第十章 國際戰(zhàn)略
國際戰(zhàn)略
全球戰(zhàn)略
國際與全球戰(zhàn)略
國際化的動機
內部組織因素
外部環(huán)境因素
東道國的吸引力
國際化的時機
階段方法
誕生的全球化
網(wǎng)絡理論
整體理論
戰(zhàn)略定位
國際多元化戰(zhàn)略
全球戰(zhàn)略
附錄：專業(yè)術語的翻譯