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內(nèi)容簡介

　　互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代已經(jīng)到來，商業(yè)游戲規(guī)則將再次改寫。環(huán)視阿里巴巴、樂視、騰迅、小米等怪獸級(jí)企業(yè)，無不爭先恐后構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。未來的商業(yè)競爭將是生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。一場激動(dòng)人心的商業(yè)大劇正在上演。那么你呢？是做生態(tài)的構(gòu)建者還是參與者？你如何在未來的商業(yè)巨變中轉(zhuǎn)變自己的角色？本書作者憑借14年大中型企業(yè)宣傳策劃高管經(jīng)歷、6年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)咨詢與營銷經(jīng)驗(yàn)，耗時(shí)3年查閱和研究逾百萬字資料，傾力打造了國內(nèi)頭部深度研究互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的著作。書中提供了打造生態(tài)鏈與生態(tài)圈，以及構(gòu)建行業(yè)生態(tài)、企業(yè)生態(tài)、產(chǎn)品生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)的*面思路和方法，展示了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代可能呈現(xiàn)的各種商業(yè)變革與新商業(yè)模式，并引用了大量鮮活案例，為企業(yè)規(guī)劃、構(gòu)建或參與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)，提供寶貴的實(shí)戰(zhàn)指南。

作者簡介

　　喻曉馬，中國策劃協(xié)會(huì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)委員會(huì)創(chuàng)始會(huì)長；2013年中國十大策劃專家，2013年金鼠標(biāo)網(wǎng)絡(luò)營銷論壇終審評(píng)委；榮獲“2014年度移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)軍人物”、“2014年度新銳營銷人物”、“2015年度數(shù)字營銷領(lǐng)軍人物”等獎(jiǎng)項(xiàng)。受邀為中山大學(xué)嶺南學(xué)院講授MBA課程。所率領(lǐng)的廣州爾碼團(tuán)隊(duì)曾服務(wù)和成就過眾多國內(nèi)行業(yè)龍頭品牌，其中某品牌實(shí)現(xiàn)年銷售收入20倍增長，成為百億元級(jí)的行業(yè)*一品牌。程宇寧，重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院、文新學(xué)院教授，中國廣告協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，中國高校廣告教育研究會(huì)理事，2003中國當(dāng)代杰出廣告人，湖南省杰出廣告人，重慶市社會(huì)科學(xué)專家?guī)鞂＜?；重慶市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，重慶市創(chuàng)意發(fā)展研究所所長，重慶市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組特聘專家。喻衛(wèi)東，資深傳媒策劃人，注冊高級(jí)策劃師，中國國際廣播電臺(tái)國廣書畫院副院長兼秘書長，世界華文媒體從業(yè)者聯(lián)誼會(huì)副理事長，策劃家網(wǎng)執(zhí)行總編，中國策劃協(xié)會(huì)重慶管理委員會(huì)主任，中國100個(gè)實(shí)力派策劃家，2009中國杰出傳媒策劃人，國際品牌聯(lián)盟執(zhí)行委員，CCTV發(fā)現(xiàn)之旅《公益的力量》策劃總監(jiān)。

圖書目錄

第一章互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的藍(lán)圖
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的進(jìn)化過程
生態(tài)的兩大特征
生態(tài)系統(tǒng)中的生態(tài)鏈和生態(tài)圈
生態(tài)的蘋果樹法則
生態(tài)的基礎(chǔ)：大數(shù)據(jù)
生態(tài)的基本原則
本章案例：
海爾向生態(tài)型企業(yè)轉(zhuǎn)型
AHHHA：社會(huì)化產(chǎn)品眾包平臺(tái)
UGC商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)難，網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)型PGC
第二章互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的構(gòu)建規(guī)律
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的進(jìn)化規(guī)律
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型企業(yè)的進(jìn)化
構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的三大規(guī)律
本章案例：
互聯(lián)網(wǎng)社群電商小紅書的變現(xiàn)邏輯
海爾互聯(lián)工廠的定制2.0模式
第三章互聯(lián)網(wǎng)社交生態(tài)
四類社交關(guān)系的演進(jìn)
社交平臺(tái)的商業(yè)化價(jià)值
互聯(lián)網(wǎng)社交生態(tài)的進(jìn)化
互聯(lián)網(wǎng)社交生態(tài)的商業(yè)邏輯
本章案例：
微商：風(fēng)口中的熟人社交電商
美柚與陌陌：以“需求社交”突破“熟人社交”
優(yōu)步眾包模式引爆“分享經(jīng)濟(jì)”
P2P現(xiàn)熟人借貸模式，社交金融能走多遠(yuǎn)
騰訊利用大數(shù)據(jù)推廣電影《小時(shí)代》
微信“運(yùn)動(dòng)+社交”帶來公益新玩法
陽光e家：構(gòu)建養(yǎng)老業(yè)健康出行社群生態(tài)
第四章互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)生態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)制造業(yè)生產(chǎn)模式
跨界與融合：互聯(lián)網(wǎng)顛覆制造業(yè)生態(tài)鏈
本章案例：
Ariba：全球化供應(yīng)鏈電子商務(wù)交易平臺(tái)
海爾與尚品宅配的產(chǎn)品定制化規(guī)模生產(chǎn)
國產(chǎn)大飛機(jī)：全球化生產(chǎn)協(xié)作的成果
海爾全球研發(fā)眾包平臺(tái)
制造業(yè)服務(wù)化發(fā)展的三大途徑
紅領(lǐng)模式：服裝制造業(yè)生態(tài)的進(jìn)化
樂視與小米的智能汽車生態(tài)之爭
第五章互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)生態(tài)
第六章互聯(lián)網(wǎng)傳媒業(yè)生態(tài)
第七章互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)生態(tài)
第八章互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)
第九章互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)
第十章傳統(tǒng)企業(yè)如何構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)