中國好設計：商業(yè)模式創(chuàng)新設計案例研究

引言章商業(yè)模式創(chuàng)新概述1.1商業(yè)模式概述1.2傳統(tǒng)商業(yè)模式概述1.3商業(yè)模式創(chuàng)新成為企業(yè)競爭的重要手段1.4商業(yè)基礎設施的變化1.5商業(yè)模式創(chuàng)新的未來第二章裝備制造業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新2.1從光伏生產到分布式發(fā)電系統(tǒng)的模式轉變—浙江正泰太陽能科技有限公司2.2從國有性質的鋼鐵設計研究院到國際化的工程總包公司—中冶賽迪工程技術股份有限公司2.3從風機制造企業(yè)到整體解決方案及服務提供商—西安陜鼓動力股份有限公司2.4從電梯制造商到電梯系統(tǒng)服務提供商—上海三菱電梯有限公司2.5安防監(jiān)控行業(yè)一站式解決方案提供商—杭州?？低晹?shù)字技術股份有限公司2.6裝備制造業(yè)商業(yè)模式總結第三章消費品行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新3.1服裝企業(yè)的個性化定制模式—青島紅領集團有限公司3.2以品牌創(chuàng)新打開國內休閑用品市場—浙江正特集團有限公司3.3消費品行業(yè)商業(yè)創(chuàng)新設計總結第四章互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新4.1第三方支付平臺到金融服務平臺—螞蟻金融服務集團4.2自主研發(fā)智能產品的移動互聯(lián)網(wǎng)公司—北京小米科技有限責任公司4.3開啟免費商業(yè)模式時代—奇虎360科技有限公司4.4電商零售業(yè)務模式—北京京東世紀貿易有限公司4.5互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式總結第五章服務業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新5.1從傳統(tǒng)百貨零售商向多元化產業(yè)投資集團的演變—銀泰商業(yè)（集團）有限公司5.2從包裹快遞業(yè)務到綜合物流服務—順豐速運有限公司5.3服務業(yè)商業(yè)創(chuàng)新設計總結第六章文化創(chuàng)意行業(yè)商業(yè)模式6.1從報紙運營向資本運營、全媒體運營發(fā)展—浙報傳媒集團股份有限公司6.2從傳統(tǒng)影視公司到互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司的演變—華誼兄弟傳媒股份有限公司6.3設計行業(yè)商業(yè)創(chuàng)新案例6.4文化創(chuàng)意行業(yè)商業(yè)創(chuàng)新設計總結第七章其他行業(yè)商業(yè)模式7.1大數(shù)據(jù)7.23D打印案例7.3商業(yè)模式創(chuàng)新總結—大數(shù)據(jù)、3D打印等新技術條件下的商業(yè)模式總結