戰(zhàn)略管理

第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 戰(zhàn)略的特征與層級
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素與模型
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
第二章 外部環(huán)境分析
第一節(jié) 外部環(huán)境分析概述
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié) 消費者需求與競爭者分析
第三章 內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 資源與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 能力與核心能力
第三節(jié) 價值鏈與競爭優(yōu)勢
第四節(jié) 環(huán)境分析方法
第四章 公司層戰(zhàn)略
第一節(jié) 戰(zhàn)略方向
第二節(jié) 業(yè)務(wù)組合及其方法
第三節(jié) 戰(zhàn)略態(tài)勢
第四節(jié) 戰(zhàn)略決策工具：定量戰(zhàn)略計劃矩陣
第五章 發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第三節(jié) 國際化戰(zhàn)略
第六章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第三節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第四節(jié) 聚焦戰(zhàn)略
第五節(jié) 戰(zhàn)略鐘
第六節(jié) 影響業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇的因素
第七章 戰(zhàn)略成長路徑
第一節(jié) 創(chuàng)新戰(zhàn)略
第二節(jié) 并購戰(zhàn)略
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第四節(jié) 戰(zhàn)略整合
第八章 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)、組織、資源、文化
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施過程
第二節(jié) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
第三節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 戰(zhàn)略與資源配置
第五節(jié) 戰(zhàn)略與組織文化
第九章 戰(zhàn)略變革
第一節(jié) 戰(zhàn)略變革概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略變革類型
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革影響因素
第四節(jié) 復(fù)雜與不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略
第十章 戰(zhàn)略評價與控制
后記