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大數(shù)據(jù)思維贏利模式

大數(shù)據(jù)思維贏利模式

定 價:¥49.00

作 者: 林汶奎 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787115431400 出版時間: 2016-08-01 包裝: 平裝
開本: 小16開 頁數(shù): 222 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《大數(shù)據(jù)思維贏利模式》介紹了在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,不同類型的企業(yè)分別采取的12種以數(shù)據(jù)為驅(qū)動力的贏利模式——目標(biāo)客戶模式、網(wǎng)站聯(lián)盟模式、異業(yè)復(fù)合模式、戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式、 互動參與模式、動態(tài)發(fā)展模式、后發(fā)制人模式、平臺交易模式、星火燎原模式、上市圈地模式、免費(fèi)贏利模式、依附成長模式。無論采取哪種模式,都需要我們擁有大數(shù)據(jù)思維,借助大數(shù)據(jù)技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)。

作者簡介

  林汶奎,知名財經(jīng)作家,中國商報新聞出版總社知名編輯,主要從事財經(jīng)管理方面的研究與創(chuàng)作。根據(jù)多年的財經(jīng)媒體編輯出版經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)作了數(shù)十部財經(jīng)圖書,并被譽(yù)為財經(jīng)界的**本土作家之一。在經(jīng)濟(jì)方面,出版過《高盛眼里的中國經(jīng)濟(jì)》、《華爾街在說》、《美國人眼中的中國經(jīng)濟(jì)》;在管理方面,出版過《蘋果式營銷》、《德魯克的管理智慧》、《哈佛商學(xué)院的時間管理課》;在金融方面,出版過《巴菲特與索羅斯就這么投資》、《窮人通賬,富人理財》、《早上3分鐘,讀懂財經(jīng)新聞的潛臺詞》、《美國金融危機(jī)的幕后元兇》等作品。成名作《華爾街金融危機(jī)》是中國第1部研究和分析2008年美國次貸危機(jī)的著作。

圖書目錄

第一章 目標(biāo)客戶模式:用大數(shù)據(jù)打造一條龍服務(wù)\t001
1.以數(shù)據(jù)為核心的用戶思維\t003
2.個性化數(shù)據(jù),人性化服務(wù)\t006
3.為目標(biāo)客戶建立綜合數(shù)據(jù)檔案\t010
4.邀請客戶測試方案,收集反饋數(shù)據(jù)\t013
5.與客戶長期互動,隨時貼心服務(wù)\t017
6.把客戶資源變成客戶資本\t020
第二章 網(wǎng)站聯(lián)盟模式:大數(shù)據(jù)時代的合縱連橫\t025
1.挾諸侯以求令天下\t027
2.大數(shù)據(jù)時代的網(wǎng)站聯(lián)盟\t030
3.借網(wǎng)站聯(lián)盟的平臺打廣告\t034
4.抱團(tuán)取暖,攜手共進(jìn)\t037
第三章 異業(yè)復(fù)合模式:串聯(lián)異業(yè)資源的“數(shù)據(jù)線”\t041
1.云計(jì)算時代的跨界思維\t043
2.大數(shù)據(jù)引導(dǎo)異業(yè)資源整合\t046
3.錯位合作,眾弱互助以抗強(qiáng)\t050
4.共享數(shù)據(jù)庫和客戶資源\t053
5.從客戶數(shù)據(jù)的匹配性看異業(yè)復(fù)合\t057
第四章 戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式:得數(shù)據(jù)庫者得天下\t061
1.?dāng)?shù)據(jù)庫在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心地位\t063
2.保持技術(shù)領(lǐng)先是關(guān)鍵\t066
3.?dāng)?shù)據(jù)大未必是大數(shù)據(jù)\t070
4.拼價格更拼數(shù)據(jù)\t073
5.領(lǐng)跑者之間的大數(shù)據(jù)對決\t076
第五章 互動參與模式:大數(shù)據(jù)引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)新生活\t081
1.將互動與娛樂結(jié)合起來\t083
2.根據(jù)大數(shù)據(jù)來定制內(nèi)容\t086
3.讓用戶參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推廣\t089
4.用戶產(chǎn)生內(nèi)容,參與創(chuàng)造價值\t093
5.跟著用戶的數(shù)據(jù)起舞\t096
第六章 動態(tài)發(fā)展模式:用大數(shù)據(jù)升級贏利鏈\t101
1.傳統(tǒng)行業(yè)也能在大數(shù)據(jù)時代突圍\t103
2.先看數(shù)據(jù)流,再造贏利鏈\t106
3.大數(shù)據(jù)主導(dǎo)價值鏈升級\t109
4.產(chǎn)品IT化,渠道數(shù)字化\t112
5.大數(shù)據(jù)減負(fù),微創(chuàng)新升級\t116
第七章 后發(fā)制人模式:打包對手的數(shù)據(jù),借鑒對手的創(chuàng)意\t121
1.大數(shù)據(jù)時代的模仿戰(zhàn)略\t123
2.整合各種成功模式也是一種創(chuàng)新\t126
3.效率創(chuàng)新,讓對方無法模仿\t128
4.大數(shù)據(jù)時代,數(shù)據(jù)集成是關(guān)鍵\t131
5.大數(shù)據(jù)下的戰(zhàn)略模式\t134
第八章 平臺交易模式:以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的交易服務(wù)\t137
1.網(wǎng)聚人的力量:利用互聯(lián)網(wǎng)為平臺,做傳統(tǒng)生意\t139
2.平臺上的增值服務(wù)模式\t142
3.大數(shù)據(jù)與長尾理論的結(jié)合\t146
4.善用平臺,為用戶提供核心價值產(chǎn)品\t149
5.大數(shù)據(jù)下的“鳳鳥齊鳴”\t152
第九章 星火燎原模式:大數(shù)據(jù)思維,聚散錢為金山\t157
1.轉(zhuǎn)變觀念,賺眾多散戶的小錢\t159
2.持續(xù)微創(chuàng)新,才能保證企業(yè)持續(xù)贏利\t163
3.“非常道”的贏利模式\t167
4.眾籌—大數(shù)據(jù)積累下的贏利\t170
第十章 上市圈地模式:先搶占市場,再細(xì)分受眾\t175
1.商家營銷:利用大數(shù)據(jù)快速搶占市場\t177
2.整合渠道,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)無死角服務(wù)\t181
3.運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,細(xì)分市場受眾\t184
4.電商目標(biāo)用戶群細(xì)分方法\t186
第十一章 免費(fèi)贏利模式:基于大數(shù)據(jù)分析的用戶挖掘\t191
1.互聯(lián)網(wǎng)不是免費(fèi)的,但做互聯(lián)網(wǎng)要學(xué)會免費(fèi)思維\t193
2.用大數(shù)據(jù)挖掘用戶的深層需求\t196
3.如何合理使用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多價值\t200
4.用大數(shù)據(jù)為你的產(chǎn)品增值\t203
第十二章 依附成長模式:借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)營\t207
1.依附實(shí)體,虛擬經(jīng)營\t209
2.智能信息系統(tǒng)—虛擬企業(yè)的神經(jīng)中樞\(zhòng)t212
3.利用大數(shù)據(jù)控制企業(yè)供應(yīng)鏈\t216
4.依靠大數(shù)據(jù)從傍家變贏家\t219

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