我是職業(yè)經(jīng)理人

第一部分 誰才是合格的職業(yè)經(jīng)理人\t8
第一章 老板為什么需要經(jīng)理人\t8
第二章 誰是合格的職業(yè)經(jīng)理人？\t13
第三章 老板從哪里能找到自己想要的職業(yè)經(jīng)理人\t41
第四章 尋找志同道合的經(jīng)理人\t49
第二部分 如何與職業(yè)經(jīng)理人和諧共生\t55
第一章 讓業(yè)績指標說話，愛他就考核他\t55
第二章 價值觀認同，共享夢想和目標\t60
第三章 共結(jié)事業(yè)死黨，一起學(xué)習(xí)成長\t65
第四章 保持情感鏈接，像家人一樣對待\t70
第五章 共同打造和傳承企業(yè)文化\t75
第六章 別讓過度壓力壓垮經(jīng)理人\t81
第七章 幫經(jīng)理人克服自身“天然的劣根性”\t86
第三部分 職業(yè)經(jīng)理人需要怎樣的平臺\t97
第一章 發(fā)揮專長，平臺很重要\t97
第二章 “空降兵”落地，老板得扶一把\t102
第三章 經(jīng)理人要有自己的權(quán)力\t106
第四章 別把經(jīng)理人當全才用\t111
第五章 經(jīng)理人需要權(quán)威\t116
第六章 有挑戰(zhàn)，經(jīng)理人才更有激情\t121
第七章 只要信任就夠了\t125
第八章 經(jīng)理人需要能力自由發(fā)揮的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境\t129
第九章 讓經(jīng)理人實現(xiàn)價值需求\t134
第四部分 職業(yè)經(jīng)理人到底想要什么？\t136
第一章 35歲以前的經(jīng)理人最需要什么\t137
第二章 35-45歲的經(jīng)理人最想要什么\t141
第三章 45-50歲的經(jīng)理人在擔憂什么\t144
第四章 過了50歲的經(jīng)理人在想什么\t148
第五部分 職業(yè)經(jīng)理人也想“管”老板\t150
第一章 經(jīng)理人為什么也想管老板\t150
第二章 傾聽，讓管理更高效\t161
第三章 守時也是一種領(lǐng)導(dǎo)力\t166
第六部分 那些成功企業(yè)與經(jīng)理人\t169
1、萬科：不培養(yǎng)接班人，只培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人\t170
2、柳傳志給楊元慶的密信：你真像鴕鳥時小雞才會心服\t172
3、職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)：從規(guī)律動物變身野蠻狩獵者\t175
4、郁亮：企業(yè)不再需要“職業(yè)經(jīng)理人”\t178