創(chuàng)業(yè)管理（第4版）

出版說明
前言
教學(xué)建議
第1章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)思維1
引例今夜酒店特價1
1.1創(chuàng)業(yè)活動及其本質(zhì)3
1.2創(chuàng)業(yè)認(rèn)識的演進(jìn)11
1.3創(chuàng)業(yè)的類型17
1.4創(chuàng)業(yè)邏輯與創(chuàng)業(yè)思維23
本章要點29
重要概念29
復(fù)習(xí)思考題29
文獻(xiàn)研讀30
實踐練習(xí)1.1拼圖和做被子30
實踐練習(xí)1.2訪談身邊的創(chuàng)業(yè)者30
實踐練習(xí)1.3數(shù)據(jù)分析30
第2章成為創(chuàng)業(yè)者32
引例90后傳奇創(chuàng)業(yè)者：郭鑫32
2.1創(chuàng)業(yè)者：一個相對獨特的社會群體34
2.2創(chuàng)業(yè)能力41
2.3創(chuàng)業(yè)者的社會責(zé)任與創(chuàng)業(yè)倫理50
2.4創(chuàng)業(yè)的負(fù)面影響55
本章要點57
重要概念58
復(fù)習(xí)思考題58
文獻(xiàn)研讀58
實踐練習(xí)2.1檢驗創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)59
第3章認(rèn)知創(chuàng)業(yè)機會62
引例谷歌如何識別與開發(fā)創(chuàng)業(yè)機會62
3.1創(chuàng)業(yè)機會的內(nèi)涵63
3.2創(chuàng)業(yè)機會的識別70
3.3創(chuàng)業(yè)機會的評價74
3.4創(chuàng)業(yè)機會的建構(gòu)79
本章要點84
重要概念84
復(fù)習(xí)思考題84
文獻(xiàn)研讀85
實踐練習(xí)3.1創(chuàng)意評價85
實踐練習(xí)3.2創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險承擔(dān)85
第4章組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊87
引例扎克伯格：團(tuán)隊的能量87
4.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的內(nèi)涵88
4.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建92
4.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的沖突與治理97
4.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)102
本章要點107
重要概念108
復(fù)習(xí)思考題108
文獻(xiàn)研讀108
實踐練習(xí)4.1古典名著中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊109
第5章整合創(chuàng)業(yè)資源110
引例王老邪的“邪”門手藝與修補術(shù)110
5.1資源基礎(chǔ)理論與創(chuàng)業(yè)資源112
5.2步步為營與資源拼湊116
5.3整合外部資源的機制125
5.4外部資源整合的過程129
本章要點132
重要概念132
復(fù)習(xí)思考題132
文獻(xiàn)研讀133
實踐練習(xí)5.1資源整合談判133
實踐練習(xí)5.2資源開發(fā)、利用與整合134
第6章設(shè)計商業(yè)模式135
引例Uber帝國的商業(yè)模式135
6.1商業(yè)模式的內(nèi)涵137
6.2商業(yè)模式的設(shè)計框架143
6.3商業(yè)模式設(shè)計的一般過程147
6.4在模仿與競爭中設(shè)計商業(yè)模式151
本章要點156
重要概念156
復(fù)習(xí)思考題156
實踐練習(xí)6.1商業(yè)模式創(chuàng)新156
第7章明確目標(biāo)市場157
引例悶頭一年做出完美產(chǎn)品，用戶卻不需要157
7.1目標(biāo)市場定位158
7.2產(chǎn)品開發(fā)模式161
7.3設(shè)計創(chuàng)業(yè)營銷方案169
7.4創(chuàng)業(yè)營銷策略173
本章要點176
重要概念176
復(fù)習(xí)思考題176
文獻(xiàn)研讀177
實踐練習(xí)7.1細(xì)分市場177
實踐練習(xí)7.2客戶訪談177
第8章撰寫商業(yè)計劃178
引例商業(yè)計劃的生命力178
8.1商業(yè)計劃的目的和用途180
8.2商業(yè)計劃的基本要求與核心內(nèi)容183
8.3商業(yè)計劃的撰寫原則與技巧194
8.4商業(yè)計劃的反對之聲198
本章要點203
重要概念203
復(fù)習(xí)思考題203
文獻(xiàn)研讀204
實踐練習(xí)8.1撰寫優(yōu)秀的摘要204
實踐練習(xí)8.2從低碳型創(chuàng)意到商業(yè)計劃205
實踐練習(xí)8.3借助軟件工具撰寫商業(yè)計劃206
第9章開展創(chuàng)業(yè)融資207
引例鄭海濤的三次創(chuàng)業(yè)融資故事207
9.1創(chuàng)業(yè)融資的困難與優(yōu)勢209
9.2面向創(chuàng)業(yè)的融資渠道212
9.3債權(quán)融資與股權(quán)融資225
本章要點229
重要概念229
復(fù)習(xí)思考題229
文獻(xiàn)研讀230
實踐練習(xí)9.1中小企業(yè)融資230
實踐練習(xí)9.2擬寫融資計劃230
第10章成立新企業(yè)231
引例一個“超牛”網(wǎng)站何以走向覆滅232
10.1新企業(yè)屬性233
10.2成立新企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)235
10.3市場進(jìn)入與進(jìn)入程序243
10.4新企業(yè)的運營設(shè)計251
本章要點258
重要概念258
復(fù)習(xí)思考題258
文獻(xiàn)研讀259
實踐練習(xí)10.1新企業(yè)成立的途徑260
第11章發(fā)展新企業(yè)261
引例致創(chuàng)客的一封信261
11.1新企業(yè)的生存263
11.2企業(yè)成長270
11.3公司創(chuàng)業(yè)279
本章要點286
重要概念287
復(fù)習(xí)思考題287
文獻(xiàn)研讀287
實踐練習(xí)11.1撰寫創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)報告288
實踐練習(xí)11.2企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期快速成長的背后288
第12章完善創(chuàng)業(yè)決策289
引例埃隆·馬斯克傳奇創(chuàng)業(yè)生涯的九大決策289
12.1創(chuàng)業(yè)決策的內(nèi)涵291
12.2創(chuàng)業(yè)直覺決策295
12.3基于過程的創(chuàng)業(yè)決策方式300
12.4提升創(chuàng)業(yè)決策的途徑304
本章要點311
重要概念312
復(fù)習(xí)思考題312
文獻(xiàn)研讀312
實踐練習(xí)12.1連環(huán)創(chuàng)業(yè)者的決策分析313
實踐練習(xí)12.2創(chuàng)業(yè)決策常見的問題與對策313
第13章健全創(chuàng)業(yè)機制314
引例現(xiàn)象、事實、觀點與思考314
13.1創(chuàng)業(yè)管理的創(chuàng)業(yè)機制316
13.2創(chuàng)業(yè)機制的拓展318
13.3創(chuàng)業(yè)機制的永續(xù)性324
本章要點328
重要概念328
復(fù)習(xí)思考題328
文獻(xiàn)研讀329
實踐練習(xí)13.1創(chuàng)業(yè)的綠色化330
實踐練習(xí)13.2將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為切實可行的機會330
參考書目及推薦閱讀331
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