洞見：全球20位商界領袖縱論未來5年行業(yè)大趨勢

第1章　廣告業(yè) 1
馬丁·索羅爵士與WPP 集團 // 2
另一種聲音：互聯(lián)網(wǎng)顛覆了廣告的供需法則 // 10
第2章　航空業(yè) 13
馬克·施瓦布與星空聯(lián)盟 // 14
另一種聲音：航空公司節(jié)約成本、增加盈利能力的道路可能充滿坎坷 // 22
第3章　汽車業(yè) 25
李書福與浙江吉利控股集團 // 26
另一種聲音：吉利面臨著不間斷的挑戰(zhàn) // 33
第4章　日用消費品 37
卡斯珀·羅思德與漢高集團 // 38
另一種聲音：漢高能否在新興市場實現(xiàn)高營收目標，關鍵在于執(zhí)行 // 46
第5章　多元化工業(yè) 49
恩里克·桑布拉諾與普洛扎集團 // 50
另一種聲音：家族企業(yè)不需要取悅外部股東 // 58
第6章　多元化服務業(yè) 61
阿施施J·塔卡爾與馬拉集團 // 62
另一種聲音：非洲是一個“讓人興奮的前沿市場” // 69
第7章　教育 73
琳達·澤科與H M H教育出版集團 // 74
另一種聲音：教育行業(yè)正在被數(shù)字技術顛覆 // 82
第8章　醫(yī)療保健業(yè) 85
羅伯托·夸爾塔與施樂輝集團 // 86
另一種聲音：施樂輝未來何去何從 // 93
第9章　互聯(lián)網(wǎng)科技 97
瑪莎·萊恩·福克斯與Go ON UK 網(wǎng) // 98
另一種聲音：正在進行的技術革命沒有顯示出減速的跡象 // 107
第10章　控股投資 109
雅各布·瓦倫堡與瑞典銀瑞達集團 // 110
另一種聲音：投資控股傾向于擁有長期股東的視野 // 118
第11章　法律 121
愛德華多·雷特與貝克·麥堅時律師事務所 // 122
另一種聲音：貝克·麥堅時必須繼續(xù)尋求擴張和增加傭金的新方法 // 129
第12章　市場營銷 133
貝絲·康斯托克與通用電氣 // 134
另一種聲音：通用電氣有可能改造業(yè)務組合及運營方法 // 142
第13章　礦業(yè) 145
雅克·納賽爾與必和必拓公司 // 146
另一種聲音：削減開支、有效運營將成為必和必拓的標志性策略 // 154
第14章　音樂 157
盧西恩·格蘭奇與環(huán)球唱片集團 // 158
另一種聲音：音樂行業(yè)的前景未可知 // 166
第15章　報紙 169
羅瑟米爾爵士與英國每日郵報集團 // 170
另一種聲音：現(xiàn)有媒體品牌必須懂技術并在文化機構的背景下不斷作出改變 // 178
第16章　零售業(yè) 181
柳井正與迅銷集團 // 182
另一種聲音：迅銷集團必須讓自己區(qū)別于競爭對手 // 189
第17章　衛(wèi)星 191
安德魯·蘇卡瓦提與國際海事衛(wèi)星組織 // 192
另一種聲音：衛(wèi)星業(yè)依然存在內(nèi)在業(yè)務風險 // 200
第18 章
船舶 203
英加爾·史高格與J· 勞里岑輪船公司、丹麥聯(lián)合汽船有限公司 // 204
另一種聲音：船舶業(yè)中潛在的市場環(huán)境不會給任何公司或其競爭對手帶來幫助 // 212
第19章　電信業(yè) 215
奧吉·法貝拉與維佩爾通訊公司 // 216
另一種聲音：有些國家對通信業(yè)獲得更穩(wěn)定、更高利潤存在疑慮 // 224
第20章　貿(mào)易和工業(yè) 227
愛瑪·瑪切嘉利與埃尼集團、歐洲商會 // 228
另一種聲音：商業(yè)集團將持續(xù)鼓動進行改革 // 235
結語 237