員工潛能開發(fā)模型及顯化路徑研究

第1章 緒論
1.1 問題的提出
1.2 相關(guān)概念的界定
1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
1.4 研究思路與框架
第2章 理論基礎(chǔ)
2.1 潛能開發(fā)理論
2.2 潛能開發(fā)模型
2.3 本章小結(jié)
第3章 概念模型與量表設(shè)計(jì)
3.1 員工潛能開發(fā)概念模型及量表設(shè)計(jì)
3.2 員工績(jī)效概念模型及量表設(shè)計(jì)
3.3 本章小結(jié)
第4章 測(cè)量模型驗(yàn)證
4.1 結(jié)構(gòu)方程模型
4.2 數(shù)據(jù)收集及樣本特征
4.3 量表信度檢驗(yàn)
4.4 探索性因子分析
4.5 驗(yàn)證性因子分析
4.6 本章小結(jié)
第5章 關(guān)系模型構(gòu)建與驗(yàn)證
5.1 研究假設(shè)與模型構(gòu)建
5.2 模型驗(yàn)證
5.3 本章小結(jié)
第6章 顯化路徑分析
6.1 控制變量的影響
6.2 員工潛能開發(fā)對(duì)績(jī)效的顯化路徑分析
6.3 情感管理對(duì)績(jī)效的顯化路徑分析
6.4 組織學(xué)習(xí)對(duì)績(jī)效的顯化路徑分析
6.5 工作體驗(yàn)對(duì)績(jī)效的顯化路徑分析
6.6 組織氛圍對(duì)績(jī)效的顯化路徑分析
6.7 本章小結(jié)
第7章 員工潛能開發(fā)顯化措施
7.1 任務(wù)績(jī)效導(dǎo)向的員工潛能開發(fā)顯化措施
7.2 關(guān)系績(jī)效導(dǎo)向的員工潛能開發(fā)顯化措施
7.3 學(xué)習(xí)績(jī)效導(dǎo)向的員工潛能開發(fā)顯化措施
7.4 創(chuàng)新績(jī)效導(dǎo)向的員工潛能開發(fā)顯化措施
7.5 本章小結(jié)
第8章 結(jié)束語
8.1 主要成果
8.2 創(chuàng)新點(diǎn)
8.3 研究展望
參考文獻(xiàn)