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我國動(dòng)漫人才激勵(lì)機(jī)制研究

我國動(dòng)漫人才激勵(lì)機(jī)制研究

定 價(jià):¥30.00

作 者: 黃志堅(jiān) 著
出版社: 武漢大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 珞珈經(jīng)管論叢
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787307158856 出版時(shí)間: 2015-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 178 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《我國動(dòng)漫人才激勵(lì)機(jī)制研究》采用定性研究和定量研究相結(jié)合的方法對(duì)動(dòng)漫人才的全面報(bào)酬和敬業(yè)度之間的作用機(jī)理進(jìn)行了系統(tǒng)研究,提出了適合中國國情的動(dòng)漫人才全面報(bào)酬激勵(lì)方案。具體內(nèi)容包括:中外經(jīng)典激勵(lì)理論、全面報(bào)酬理論、敬業(yè)度理論介紹,國內(nèi)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展及動(dòng)漫人才激勵(lì)機(jī)制分析,我國動(dòng)漫人才全面報(bào)酬和敬業(yè)度的現(xiàn)狀與問題,人口與組織特征對(duì)我國動(dòng)漫人才全面報(bào)酬和敬業(yè)度的影響,全面報(bào)酬對(duì)我國動(dòng)漫人才敬業(yè)度影響的實(shí)證研究,我國動(dòng)漫人才全面報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置。

作者簡(jiǎn)介

  黃志堅(jiān),男,廣東電白人,漢族,深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授,武漢大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)博士研究生畢業(yè),研究方向?yàn)槿肆Y源管理與組織行為;現(xiàn)任深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院華僑城校區(qū)主任、廣東省人力資源研究會(huì)理事,發(fā)表學(xué)術(shù)論文30多篇,主持或參與國家級(jí)、省市級(jí)課題10多項(xiàng);擔(dān)任人力資源管理、管理學(xué)基礎(chǔ)、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤入門和中國式管理智慧等課程的主講教師。

圖書目錄

第一章 概述
第一節(jié) 研究的緣起
第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容和研究方法
第三節(jié) 相關(guān)概念
第二章 理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 中外經(jīng)典激勵(lì)理論
第二節(jié) 全面報(bào)酬理論
第三節(jié) 敬業(yè)度理論
第四節(jié) 全面報(bào)酬與敬業(yè)度的作用關(guān)系理論
第三章 國內(nèi)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展及動(dòng)漫人才激勵(lì)機(jī)制分析
第一節(jié) 國內(nèi)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第二節(jié) 美國、日本和韓國動(dòng)漫人才激勵(lì)機(jī)制研究
第四章 我國動(dòng)漫人才全面報(bào)酬和敬業(yè)度的現(xiàn)狀與問題
第一節(jié) 變量測(cè)量
第二節(jié) 變量描述性統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果
第五章 人口與組織特征對(duì)我國動(dòng)漫人才全面報(bào)酬和敬業(yè)度的影響
第一節(jié) 人口與組織特征對(duì)我國動(dòng)漫人才全面報(bào)酬的影響
第二節(jié) 人口與組織特征對(duì)我國動(dòng)漫人才敬業(yè)度的影響
第六章 全面報(bào)酬對(duì)我國動(dòng)漫人才敬業(yè)度影響的實(shí)證研究
第一節(jié) 研究模型與研究假設(shè)
第二節(jié) 研究結(jié)果
第三節(jié) 結(jié)論與討論
第七章 我國動(dòng)漫人才全面報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)置
第一節(jié) 內(nèi)部報(bào)酬
第二節(jié) 外部經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬
第三節(jié) 精神獎(jiǎng)勵(lì)
第四節(jié) 認(rèn)可與晉升
第五節(jié) 人口與組織特征的影響
參考文獻(xiàn)
附錄1 預(yù)調(diào)查問卷的測(cè)量題項(xiàng)及編號(hào)
附錄2 正式調(diào)查問卷的測(cè)量題項(xiàng)及編號(hào)
附錄3 關(guān)于動(dòng)漫人才全面報(bào)酬和敬業(yè)度的調(diào)查問卷(正式版)
附錄4 動(dòng)漫人才全面報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制(要點(diǎn))
附錄5 接受問卷調(diào)查的80家動(dòng)漫企業(yè)名單
附錄6 接受深度訪談的10家動(dòng)漫企業(yè)名單

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