知識型組織人力資源管理成熟度研究

　　組織無論是作為一個系統(tǒng)還是一個有機體，在東西方?jīng)]有什么不同，都是通過反饋系統(tǒng)來調節(jié)自身的成長與發(fā)展。但是組織是由人組成的，人與人之間的關系以及形成這種關系的文化在東西方之間存在著巨大的差異，因此簡單地引進西方“現(xiàn)成”的管理理論和方式是行不通的，中國企業(yè)的組織管理必須要與傳統(tǒng)文化、思維方式和意識形態(tài)結合起來，形成不同于西方的本土管理范式。中國企業(yè)僅僅有了適合自身發(fā)展的本土管理范式還遠遠不夠，組織要健康持續(xù)成長都必須依靠自身的能力，這個能力水平就是知識型組織的人力資源管理成熟度。知識型組織人力資源管理成熟度反映了不同組織的效能水平，而且對知識型組織人力資源管理成熟度的評估則能夠為知識型組織人力資源管理危機發(fā)出預警信號，從而確定那些要素發(fā)生了變化進而威脅到組織的成長，從而可以采取相對應級別的預警應急機制，以維持知識型組織的成長與發(fā)展。

　　楊明海，管理學博士，應用經(jīng)濟學博士后，山東財經(jīng)大學教授，碩士研究生導師，哥本哈根商學院訪問學者。現(xiàn)任山東財經(jīng)大學研究生院副院長，山東省MBA教育指導委員會委員，多家公司管理顧問。1990年7月杭州大學經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)，獲經(jīng)濟學學士學位；1990年至2007年在山東省工會管理干部學院先后任教師、科研科長、雜志副主編、經(jīng)濟系副主任