員工招聘

第一章 緒論
第一節(jié) 人力資源管理概述
一、人口、人力與人才的關(guān)系
二、人力資源的概念
三、人力資源管理的概念
四、人力資源管理的目標(biāo)
五、人力資源管理的職能
第二節(jié) 人力資源管理與招聘配置
一、招聘的含義
二、人力資源管理與招聘配置的關(guān)系
三、錯(cuò)誤選才的代價(jià)
四、有效的招聘與配置對(duì)企業(yè)的影響
第三節(jié) 招聘與配置的新挑戰(zhàn)
第四節(jié) 招聘與配置的原則
一、人崗匹配
二、人團(tuán)匹配
三、人組匹配
第五節(jié) 影響招聘與配置的因素
一、影響招聘與配置的外部因素
二、影響招聘與配置的內(nèi)部因素
第二章 招聘立法、程序與原理
第一節(jié) 招聘立法
一、國(guó)內(nèi)企業(yè)招聘國(guó)內(nèi)員工的相關(guān)法律規(guī)定
二、國(guó)內(nèi)企業(yè)聘用外國(guó)人的相關(guān)法律規(guī)定
三、內(nèi)地用人單位聘用中國(guó)臺(tái)灣、香港、澳門居民的相關(guān)法律規(guī)定
第二節(jié) 招聘程序
一、招聘程序概述
二、一個(gè)典型的招聘程序
第三節(jié) 招聘原理
一、要素有用原理
二、能位對(duì)應(yīng)原理
三、互補(bǔ)增值原理
四、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理
五、彈性冗余原理
第三章 員工招聘與配置基礎(chǔ)
第一節(jié) 工作分析
一、工作分析的含義、目的與重要性
二、工作分析的時(shí)機(jī)
三、工作分析的作用
四、工作分析的方法
五、職位描述與任職資格
六、工作分析的實(shí)施步驟
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
一、人力資源規(guī)劃的含義
二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
三、人力資源規(guī)劃的意義和作用
四、人力資源規(guī)劃的程序
五、人力資源供需的平衡
第四章 招聘計(jì)劃與策略
第一節(jié) 戰(zhàn)略性招聘
一、戰(zhàn)略性招聘概述
二、戰(zhàn)略性招聘特征
三、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略性招聘實(shí)施
第二節(jié) 招聘計(jì)劃的內(nèi)容
一、招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容
二、招聘計(jì)劃的其他內(nèi)容
三、制訂招聘計(jì)劃應(yīng)注意的問題
第三節(jié) 招聘策略
一、人員策略
二、時(shí)間策略
三、地點(diǎn)策略
四、其他問題
第五章 招聘渠道的選擇
第一節(jié) 內(nèi)部招聘
一、內(nèi)部招聘概述
二、主要的內(nèi)部招聘方式
三、內(nèi)部招聘的方法
第二節(jié) 外部招聘
一、外部招聘概述
二、外部招聘的方式
第三節(jié) 外部招聘與內(nèi)部招聘應(yīng)如何選擇
第六章 外部甄選
第一節(jié) 撰寫求職簡(jiǎn)歷
一、正確認(rèn)識(shí)求職簡(jiǎn)歷
二、求職簡(jiǎn)歷的種類與內(nèi)容
三、求職簡(jiǎn)歷寫作的黃金法則
四、中文簡(jiǎn)歷的內(nèi)容及注意事項(xiàng)
五、英文求職簡(jiǎn)歷
六、求職信
第二節(jié) 初步甄選
一、篩選求職申請(qǐng)表
二、篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷
第三節(jié) 筆試
一、筆試的優(yōu)缺點(diǎn)
二、筆試實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問題
三、筆試操作過(guò)程
四、筆試方法
第七章 人員選拔錄用方法
第一節(jié) 面試
一、面試的意義與內(nèi)容
二、面試的種類
三、面試的風(fēng)格
四、面試題目設(shè)計(jì)的類型
五、面試提問技巧
六、面試準(zhǔn)備
七、面試的步驟
八、面試者容易產(chǎn)生的偏見
九、提問
第二節(jié) 心理測(cè)試
一、心理測(cè)試概述
二、能力測(cè)試
三、個(gè)性測(cè)試
四、職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試
五、心理測(cè)試中常用的工具與方法
第三節(jié) 評(píng)價(jià)中心
一、評(píng)價(jià)中心概述
二、公文處理測(cè)試
三、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)試
四、評(píng)價(jià)中心的其他測(cè)評(píng)形式
第八章 背景調(diào)查與體檢
第一節(jié) 背景調(diào)查
一、背景調(diào)查概述
二、調(diào)查的信息
三、信息的核實(shí)
四、文憑和求職材料的識(shí)別
五、背景調(diào)查
六、背景調(diào)查的注意事項(xiàng)
第二節(jié) 體檢
第九章 錄用與入職
第一節(jié) 錄用
一、錄用過(guò)程的影響因素
二、錄用決策注意事項(xiàng)
三、通知應(yīng)聘者
四、協(xié)商待遇條件
五、簽訂勞動(dòng)合同
六、員工錄用需注意的問題
第二節(jié) 新員工入職
一、新員工入職條件
二、員工入職程序
三、適應(yīng)性培訓(xùn)內(nèi)容
第十章 招聘評(píng)估
第一節(jié) 招聘評(píng)估概述
一、招聘評(píng)估的含義
二、如何評(píng)價(jià)公司招聘的效果
第二節(jié) 招聘評(píng)估內(nèi)容
一、成本評(píng)估
二、錄用人員的評(píng)估
三、招聘工作的總結(jié)
參考文獻(xiàn)