高績效班組建設路徑探究

第1部分 概而述之：公司發(fā)展中的班組建設管理
1．1 電網(wǎng)發(fā)展概況
1．2 公司發(fā)展概況
1．3 公司“三集五大”體系建設
1．4 公司績效管理
1．5 公司班組管理
1．6 小結
第2部分 透古通今：高績效班組系統(tǒng)理論研究
2．1 班組績效管理一角
2．2 高績效工作系統(tǒng)研究
2．3 高績效工作系統(tǒng)作用機制
2．4 小結
第3部分 三省吾身：公司高績效班組工作系統(tǒng)實踐分析
3．1 高績效班組參考對象的選擇
3．2 高績效班組結構構成
3．3 班組高績效結構框架
3．4 小結
第4部分 撥云見日：公司高績效班組CAOMC系統(tǒng)實踐驗證
4．1 測量工具產(chǎn)生和測試
4．2 數(shù)據(jù)收集
4．3 高績效班組變量設計實證研究
4．4 小結
第5部分 循理探路：權力距離文化導向與員工公民行為作用機理研究
5．1 權力距離文化導向對班組績效管理影響研究
5．2 員工公民行為對班組績效管理影響研究
5．3 權力距離對員工公民行為與班組業(yè)績的作用機理研究
5．4 小結
第6部分 焦點訪談：權力距離文化導向與員工公民行為影響實證分析
6．1 變量測量
6．2 問卷設計及樣本數(shù)據(jù)收集
6．3 變量因子分析
6．4 小結
第7部分 結論
7．1 “CAOMC”模式的高績效班組工作系統(tǒng)
7．2 “CAOMC”模式的高績效班組工作系統(tǒng)作用機理研究
參考文獻
附錄1 組織公民行為開放式調查問卷
附錄2 組織公民行為開放式調查問卷
附錄3 組織公民行為與工作績效調查問卷