激勵管理 激發(fā)員工潛能的管理之道

第一章 沒有激勵就沒有管理
一、激勵是現(xiàn)代管理的精髓
激勵員工是企業(yè)管理中的重要措施
激勵的核心問題是激發(fā)員工的動機(jī)
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)離不開激勵
用激勵煥發(fā)員工內(nèi)心潛伏的激情
激勵能促使員工不斷提高自身素質(zhì)
激勵可鼓舞員工不斷地提高工作績效
二、激勵理論與激勵模式
激勵理論與激勵模式的發(fā)展
內(nèi)容型激勵理論
過程型激勵理論
強(qiáng)化型激勵理論
綜合型激勵理論
第二章 激勵員工的原則與辯證法
一、激勵員工需要遵循的原則
實(shí)事求是的激勵原則
公平公正的激勵原則
及時適度的激勵原則
能級適應(yīng)的激勵原則
按需激勵的激勵原則
優(yōu)化組合的激勵原則
二、掌握激勵員工的辯證法
內(nèi)在激勵與外在激勵要統(tǒng)一
獎勵為主與適度懲罰相結(jié)合
相互競爭與共同協(xié)作相結(jié)合
嚴(yán)格管理與思想工作相結(jié)合
第三章 對員工的物質(zhì)激勵
一、薪酬激勵：高薪帶來高效率
薪酬：最有效地激勵員工的金箍棒
建立激勵性的薪酬制度
制訂有效的薪酬激勵計劃
用彈性福利計劃激勵員工
……
第四章 對員工的精神激勵
第五章 對員工的情感激勵
第六章 對員工的委權(quán)與重用激勵