對(duì)話CFO 卓越首席財(cái)務(wù)官高端訪談

第一篇　變革環(huán)境下的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)
2 / 直面海風(fēng)的行業(yè)巨輪
專訪—達(dá)飛輪船（中國(guó)）有限公司CFO 吳卉
9 / 敢嘗鮮企業(yè)才能常新
專訪—云峰集團(tuán)副總裁兼總會(huì)計(jì)師 趙傳葆
14 / CFO角色新定義: 成為投資者的代言人
專訪—西門(mén)子?xùn)|北亞CFO Klaus Löslein 雷康朗
20 / 從生活中走出來(lái)的草根CFO
專訪—維信電子亞洲區(qū)首席財(cái)務(wù)官 錢(qián)自嚴(yán)
25 / 解密Adidas的成功之道
專訪—阿迪達(dá)斯全球CFO Robin J. Stalker
第二篇　汽車行業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)之道
32 / 站在CEO角度進(jìn)行思考
專訪—美國(guó)天合汽車亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 汪潤(rùn)怡
39 / 自主創(chuàng)新的蝶變轉(zhuǎn)型
專訪—上汽集團(tuán)CFO 谷峰
46 / 正確的過(guò)程
專訪—天納克汽車工業(yè)（中國(guó)）有限公司中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)
徐劍飛
53 / 保持現(xiàn)金流
專訪—盈智汽車系統(tǒng)集團(tuán)CFO 劉偉立
58 / 環(huán)境變革中的企業(yè)護(hù)航者
專訪—上海大眾汽車有限公司高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān) 周江
第三篇　融于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)智慧
64 / CFO，不止于會(huì)計(jì)師
專訪—麥當(dāng)勞（中國(guó)）有限公司CFO 黃鴻飛
71 / PC之王的聯(lián)想之道
專訪—優(yōu)酷土豆集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官、（原）聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席
財(cái)務(wù)官 吳輝
76 / 乘勢(shì)而上，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)點(diǎn)
專訪—希悅爾北亞區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 耿明暄
82 / “轉(zhuǎn)身”后的風(fēng)景與契機(jī)
專訪—五星控股集團(tuán)有限公司CFO 羅中孝
88 / 在松與緊間暢游的“魚(yú)”
專訪—益海嘉里投資有限公司CFO 陸玟妤
93 / 乘行業(yè)地標(biāo)，登高而望遠(yuǎn)
專訪—第一太平戴維斯中國(guó)區(qū)CFO 吉浩宇
99 / 如何成為多方位商業(yè)伙伴
專訪—任仕達(dá)亞太區(qū)CFO Sandra van Campen
第四篇　管理會(huì)計(jì)之財(cái)務(wù)精髓
106 / 管理會(huì)計(jì)的精髓——財(cái)務(wù)資源的zui優(yōu)化配置
專訪—中國(guó)民生投資股份有限公司副總裁、（原）中化集團(tuán)
總會(huì)計(jì)師 陳國(guó)鋼
111 / 管理會(huì)計(jì)落地 助力國(guó)企“脫困”
專訪—中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師 王文章
119 / 資本化運(yùn)作環(huán)保解決方案
專訪—中德環(huán)保執(zhí)行董事兼CFO 王久華
126 / 管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目管理中的角色定位
專訪—美國(guó)電力服務(wù)鍋爐業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)、（原）阿爾斯通CFO
孫彤
第五篇　CFO的價(jià)值創(chuàng)造
134 / 財(cái)務(wù)，無(wú)處不創(chuàng)新
專訪—漢高亞太區(qū)副總裁兼CFO 王亦東
143 / 看清未來(lái)才有大未來(lái)
專訪—旭輝集團(tuán)股份有限公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān) 劉清泉
148 / “不安分”的國(guó)企CFO
專訪—上海華誼集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 常清
154 / 運(yùn)籌帷幄，本色財(cái)務(wù)
專訪—阿斯利康中國(guó)區(qū)副總裁兼CFO 鐘艷
160 / 路對(duì)，就不怕路遠(yuǎn)
專訪—大華股份副總裁兼CFO 魏美鐘
165 / 帷幄奇謀，首陳遠(yuǎn)略
專訪—杭州理查德企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、（原）吉利
集團(tuán)CFO 尹大慶
173 / 重新定義“CFO”
專訪—TCL集團(tuán)CFO 黃旭斌
第六篇　能源行業(yè)的整合之道
182 / 演繹多視角，凝聚正能量
專訪—中國(guó)神華能源股份有限公司CFO 張克慧
188 / 強(qiáng)強(qiáng)合作中的財(cái)務(wù)博弈
專訪—瑞智石油建井服務(wù)有限公司CFO 葉軍
194 / 利潤(rùn)誠(chéng)可貴，人心價(jià)更高
專訪—天合光能CFO、（原）派克漢尼汾亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 譚韌
200 / 成本控制——懂花錢(qián)的藝術(shù)
專訪—威蒙積泰汽車銷售（中國(guó)）有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、
（原）MEMC/SunEdison中國(guó)區(qū)CFO 孔慶春
第七篇　大財(cái)務(wù)之時(shí)刻轉(zhuǎn)型
208 / 國(guó)企，請(qǐng)照看好你的武器
專訪—上海國(guó)盛（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理 夏毅
214 / 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，是升級(jí)還是消失
專訪—蘇泊爾CFO 徐波
220 / 術(shù)業(yè)專攻 極致出佳績(jī)
專訪—世茂股份首席財(cái)務(wù)官 張杰
225 / 快捷酒店之“快捷”轉(zhuǎn)型
專訪—魔方（中國(guó)）生活服務(wù)集團(tuán) CFO、（原）華住集團(tuán)高級(jí)
副總裁 項(xiàng)大瓏
第八篇　技術(shù)引領(lǐng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
232 / 大數(shù)據(jù)時(shí)代 財(cái)務(wù)之道的變與不變
專訪—PayPal全球財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析總監(jiān) 梁嘉聲
238 / 為“蝶”煉金
專訪—金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官 楊健
244 / 高速路上的指揮官
專訪—紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司CFO 席世昌
249 / 孩子王式的財(cái)務(wù)王國(guó)
專訪—孩子王兒童用品有限公司CFO 沈暉
第九篇　CFO的職場(chǎng)之道
258 / 做創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)人
專訪—好孩子集團(tuán)副總裁兼CFO 劉同友
262 / 用財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自我的雙贏
專訪—美國(guó)卡萊集團(tuán)亞太區(qū)CFO 劉靖
269 / 上善若水 厚積薄發(fā)
專訪—希爾頓酒店管理有限公司財(cái)務(wù)副總裁 張彧
275 / 人格魅力，讓財(cái)務(wù)熠熠生輝
專訪—麥肯錫大中華區(qū)CFO 高劼
282 / 領(lǐng)悟正能量：自助者天助
專訪—培生集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)副總裁，（原）UTC聯(lián)合技術(shù)環(huán)境、
控制與安防亞洲區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 伍京皖