HR招聘主管成長(zhǎng)記：人力資源招聘、面試與甄選實(shí)務(wù)

第1章 新任主管，新的煩惱
新任主管的喜與憂
四個(gè)層次重新解讀招聘
問(wèn)題，并不容易回答
事情，也可以這樣辦
第2章 招聘需求調(diào)查與分析
一張表格背后的故事
一次會(huì)議，一堂管理課
招聘需求調(diào)查
招聘需求分析
第3章 用“心”打造招聘渠道
招聘渠道哪家強(qiáng)
用賣產(chǎn)品的心態(tài)做招聘
帶著一份負(fù)責(zé)的態(tài)度篩簡(jiǎn)歷
搶人大戰(zhàn)，一觸即發(fā)
短期招聘，長(zhǎng)期規(guī)劃
獵頭，獵頭
業(yè)務(wù)員招聘，何其難
第4章 選人，也要講科學(xué)
人招來(lái)了，問(wèn)題又來(lái)了
甄選程序設(shè)計(jì)的討論
甄選技術(shù)的引人
筆試，絕不是走過(guò)場(chǎng)
把工作做到極致
第5章 甄選技術(shù)應(yīng)用實(shí)操
工作樣本技術(shù)
視頻模擬測(cè)試
公文筐技術(shù)（上）
公文筐技術(shù)（下）
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（上）
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（下）
實(shí)際工作預(yù)覽
HOLD??！面試控盤六式
附：關(guān)于面試與甄選的小結(jié)
第6章 招聘，沒(méi)有最好只有更好
薪酬談判“323法則”——化解沖突
重新梳理招聘工作——系統(tǒng)化
招聘預(yù)測(cè)——與戰(zhàn)略鏈接
招聘執(zhí)行——富有效率的招聘
招聘評(píng)估（上）——招聘績(jī)效儀表盤
招聘評(píng)估（下）——招聘績(jī)效評(píng)估報(bào)告
挑戰(zhàn)，才剛剛開(kāi)始