人力資源管理

前言
第1章緒論
導(dǎo)人案例：微軟研究院的人力資源管理
1.1人力資源和人力資源管理
1.2人力資源管理的目標(biāo)、原則及模式
1.3人力資源管理在我國(guó)的興起與發(fā)展
本章小結(jié)
習(xí)題 -
閱讀材料：人性化管理挑戰(zhàn)規(guī)章制度
第2章人力資源規(guī)劃
導(dǎo)入案例：手忙腳亂的人力資源經(jīng)理
2.1人力資源規(guī)劃概述
2.2人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與程序
2.3人力資源需求預(yù)測(cè)
2.4人力資源供給預(yù)測(cè)
2.5人力資源規(guī)劃的制定
本章小結(jié)
習(xí)題
閱讀材料：讓人才為企業(yè)守候
第3章組織設(shè)計(jì)與工作分析
導(dǎo)人案例：工作職責(zé)的分歧
3.1組織設(shè)計(jì)
3.2組織的基本類型
3.3 工作分析的概念及流程
3.4工作分析的方法
3.5工作說(shuō)明書和工作規(guī)范
第4章人員招聘與篩選
第5章員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第6章員工績(jī)效管理
第7章薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
第8章員工關(guān)系
第9章人力資源管理的法規(guī)及政策
第10章企業(yè)文化與人力資源管理
第11章跨文化的人力資源管理
第12章人力資源檔案管理
參考文獻(xiàn)