人員素質(zhì)測評理論與方法（第二版）

第一章 人員素質(zhì)測評導(dǎo)論
第一節(jié) 人員素質(zhì)測評的基本概念
第二節(jié) 人員素質(zhì)測評的主要類型
第三節(jié) 人員素質(zhì)測評的主要功用
第四節(jié) 人員素質(zhì)測評的作用與運用原則
第二章 勝任力理論及其對人員素質(zhì)測評的作用
第一節(jié) 勝任力研究起源與發(fā)展
第二節(jié) 勝任力理論比較
第三節(jié) 勝任力理論的價值與應(yīng)用
第三章 人員素質(zhì)測評的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
第一節(jié) 人員素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系概述
第二節(jié) 人員素質(zhì)測評的標(biāo)準(zhǔn)化方法
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)模型實例分析
第四章 人員素質(zhì)測評方法
第一節(jié) 心理測驗
第二節(jié) 面試方法
第三節(jié) 評價中心技術(shù)
第四節(jié) 履歷檔案分析及其他測評方法
第五章 人員素質(zhì)測評的組織與實施
第一節(jié) 人員素質(zhì)測評組織實施程序簡述
第二節(jié) 人員素質(zhì)測評實施活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)
第三節(jié) 人員素質(zhì)測評組織實施的案例與分析
第六章 人員素質(zhì)測評結(jié)果的報告與運用
第一節(jié) 人員素質(zhì)測評結(jié)果報告的類型
第二節(jié) 人員素質(zhì)測評結(jié)果的運用
第三節(jié) 人員素質(zhì)測評結(jié)果的跟蹤分析
第七章 人員素質(zhì)測評應(yīng)用案例及其分析
第一節(jié) 人員素質(zhì)測評在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔中的應(yīng)用
第二節(jié) 素質(zhì)測評在企業(yè)人員招聘中的應(yīng)用案例與分析
第三節(jié) 人員素質(zhì)測評在事業(yè)單位招聘中的應(yīng)用
參考文獻(xiàn)