老板輕松抓人事：巧妙用人比埋頭做事更重要（全彩圖解版）

前言 把人管好，做事就容易了
第1章 降成本：降低用人成本，提升用人效能
1、花一塊錢必須賺回兩塊半
2、降低人員流失成本
3、用對(duì)人，才能開源節(jié)流
4、用人成本降一成，企業(yè)利潤(rùn)翻一番
5、崗位責(zé)任，讓投資有收益
6、用人就要降成本、提效能
第2章 盯流程：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，讓工作更高效
1、流程越簡(jiǎn)單，工作越高效
2、合并相近部門，做到有崗有責(zé)
3、減少工作環(huán)節(jié)，避免流程中的損耗
4、減少重復(fù)作業(yè)，提高工作效率
5、員工精簡(jiǎn)，在“精”而不在“多”
6、招聘資深員工，分擔(dān)崗位職責(zé)
第3章 懂授權(quán)：復(fù)制自己，讓別人為你工作
1、不懂授權(quán)，老板永遠(yuǎn)是勞碌命
2、用授權(quán)調(diào)動(dòng)員工的積極性
3、少管一些，讓員工自己把事做好
4、把合適的事，交給最合適的人去做
5、培養(yǎng)精兵干將，讓他們?yōu)樽约汗ぷ?br />6、做好授權(quán)，只需七步
第4章 會(huì)用人：用對(duì)人，才能把事做對(duì)
1、重視下屬能干什么，而不是不能干什么
2、把有不同才能的人放在相應(yīng)的崗位上
3、做出有效的人員晉升與人員配備的決策
4、唯才是舉，堅(jiān)持公平的用人原則
5、注重實(shí)績(jī)，推行資格制和招聘制
6、在公司內(nèi)部選拔人才，避免高質(zhì)量的人才外流
第5章 帶團(tuán)隊(duì)：把庸才變將才，把精兵變干將
1、身先士卒，拉動(dòng)人心，提升凝聚力
2、立即行動(dòng)，絕不拖延，帶出行動(dòng)力
3、重視溝通，善于傾聽，保證向心力
4、迎難而上，打造強(qiáng)悍作風(fēng)
5、注重團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)協(xié)作精神
第6章 抓執(zhí)行：執(zhí)行到位，結(jié)果才會(huì)到位
1、目標(biāo)管理，執(zhí)行有方向
2、時(shí)間管理，執(zhí)行有節(jié)點(diǎn)
3、規(guī)范行為，執(zhí)行不走樣
4、權(quán)責(zé)到位，管理不混亂
5、量化結(jié)果，執(zhí)行不敷衍
第7章 重考核：沒有考核，就沒有高績(jī)效
1、好員工都是要求出來的，好團(tuán)隊(duì)都是考核出來的
2、明確崗位職責(zé)，提升全員績(jī)效
3、制定考核標(biāo)準(zhǔn)，考核有據(jù)可依
4、設(shè)定考核周期，確保持續(xù)動(dòng)力
5、明確考核重點(diǎn)，一切以業(yè)績(jī)?yōu)槟康?br />6、重視績(jī)效面談，持續(xù)提升績(jī)效
第8章 善激勵(lì)：點(diǎn)燃員工斗志，提振團(tuán)隊(duì)士氣
1、薪酬激勵(lì)，提升工作原動(dòng)力
2、目標(biāo)激勵(lì)，人往高處走
3、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，有壓力才有動(dòng)力
4、榜樣激勵(lì)，老員工傳幫帶
5、榮譽(yù)激勵(lì)，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值需要
6、差異激勵(lì)，不同的人用不同的激勵(lì)方法
第9章 要結(jié)果：結(jié)果第一，拿結(jié)果復(fù)命
1、管理就是要結(jié)果，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)結(jié)果思維
2、目標(biāo)要明確，拿什么結(jié)果復(fù)命
3、事事有人管，第一責(zé)任人制度
4、節(jié)點(diǎn)匯報(bào)制，隨時(shí)監(jiān)督進(jìn)度
5、行動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)，確保結(jié)果到位
6、結(jié)果要檢查，第三方檢查制度
7、獎(jiǎng)懲要及時(shí)，讓結(jié)果思維延續(xù)