人才來敲門：企業(yè)人才選拔之道

　　常言道：“病從口入”。企業(yè)許多問題的產(chǎn)生，都是由于沒把好選人這一關(guān)造成的，VUCA時代，選人不當，企業(yè)付出的代價將非常慘重！李家強著的《人才來敲門（企業(yè)人才選拔之道）》關(guān)注的正是企業(yè)的“選人”之道。書中對人才標準的制定、人才的來源與吸引、人才選拔的考量與測評、人才的試用期管理等人才選拔各個環(huán)節(jié)應(yīng)使用的方法和工具做了全面而精要的介紹，而這些方法和工具完全基于現(xiàn)實中人才選拔的*佳實踐提煉而成。本書為企業(yè)的人才選拔工作提供了一套純干貨參考指南！所有與人才管理相關(guān)的企業(yè)人士——企業(yè)高層管理者、人力資源工作者和其他各級管理者，同時也包括所有把自己看做是人才的職場人本人，均能從本書中獲益。

　　李家強，中國管理咨詢/教練/培訓名家，中國早期一批國際化職業(yè)培訓師的代表，摩托羅拉大學首位中國籍培訓師導(dǎo)師。美國芝加哥大學管理學碩士，擁有近20年國內(nèi)外政府、國企和霍尼韋爾、BP、柯達等全球500強企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理工作經(jīng)驗。曾任IBM（中國）管理咨詢部門、美國BlessingWhite咨詢公司等多家中外咨詢機構(gòu)專家級簽約顧問，中輕資源、唯品會、上海秀域美容等多家公司常年管理顧問。《培訓》雜志專家委員會成員。曾受邀到美國、新加坡、韓國、中國香港和臺灣等國家和地區(qū)為企業(yè)提供咨詢及培訓服務(wù)。服務(wù)領(lǐng)域十分廣泛，尤其擅長管理類、組織及員工發(fā)展類課題，包括企業(yè)文化建設(shè)、組織變革與創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與績效管理、國際業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)、管理教練技術(shù)、團隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理等。服務(wù)的客戶上百家，包括IBM、摩托羅拉、通用汽車、戴爾、柯達、百事可樂、阿迪達斯、甲骨文、高露潔、東芝、佳能、BP、西門子、飛利浦、LVMI、中石化、中石油、國家電網(wǎng)、中糧集團、中國國航、移動、聯(lián)通、電信、中國人壽、工商銀行、聯(lián)想、寶鋼、海爾、華為、海信、伊利、萬科、吉利、美的、新東方教育等國內(nèi)外知名企業(yè)。