人力資源管理案例分析（第三版）

案例1 F集團(tuán)公司激勵方案的問題與對策
一、案例：F集團(tuán)的激勵方案
二、F集團(tuán)激勵機制存在的問題分析
三、F集團(tuán)完善激勵制度的對策探索
思考與練習(xí)
管理花邊：兔子與獅子的故事——談組織中的團(tuán)隊建設(shè)
案例2 JS公司目標(biāo)管理的問題與優(yōu)化策略
一、案例：JS公司的目標(biāo)管理方案
二、JS公司目標(biāo)管理存在的問題分析
三、JS公司目標(biāo)管理的完善對策探索
思考與練習(xí)
管理花邊：“昭君出塞”與制度建設(shè)
案例3 MER公司的人力資源管理變革
一、案例：MER的人力資源管理變革
二、MER管理中存在的問題分析
三、成功運作MER的對策探索
思考與練習(xí)
管理花邊：《三打白骨精》中的管理思考
案例4 高薪?jīng)]有帶來高效
一、案例：高薪?jīng)]有帶來高效
二、x公司薪酬設(shè)計存在的問題分析
三、X公司薪酬設(shè)計對策分析
思考與練習(xí)
管理花邊：管理的八個金鑰匙
案例5 M公司員工培訓(xùn)方法完善后
一、案例：M公司員工培訓(xùn)方法完善后
二、M公司員工培訓(xùn)中存在的問題分析
三、M公司培訓(xùn)問題解決對策分析
思考與練習(xí)
管理花邊：小偷與“大偷”——先管誰
案例6 M公司的職業(yè)生涯培訓(xùn)計劃
一、案例：M公司的職業(yè)生涯培訓(xùn)計劃
二、M公司職業(yè)生涯培訓(xùn)存在的問題分析
三、M公司職業(yè)生涯培訓(xùn)問題的解決對策探索
思考與練習(xí)
管理花邊：一元錢敲開成功大門的背后
案例7 績效考核的制度創(chuàng)新與效率分析：以T公司的績效考核為例
一、案例：T公司“分層滾動”的員工績效考核方法
二、T公司“分層滾動”績效考核方法存在的問題分析
三、完善T公司績效考核制度的創(chuàng)新思路探索
思考與練習(xí)
管理花邊：人人都是社會的“囚徒”
……
案例8 權(quán)力制衡的互動考核：N機械廠的管理問題與策略分析
案例9 由日本IBM公司的薪酬期望值管理引發(fā)的思考
案例10 制度重于泰山：C公司留住優(yōu)秀員工的制度設(shè)計
案例11 以虛銜欺騙骨干員工的困擾與解困對策
案例12 狼性還是羊性：企業(yè)文化選擇與發(fā)展趨勢分析
案例13 制度變成“障眼法”：A公司的評獎風(fēng)波分析
案例14 A公司五“重”五“不重”的考核措施引發(fā)的思考
案例15 招聘急如火，員工遭困惑
案例16 A學(xué)校的“創(chuàng)新型”人力資源管理措施
案例17 薪酬與“心愁”
案例18 投票制轉(zhuǎn)為審核制的評優(yōu)問題分析
案例19 X公司流于形式的績效考評
案例20 M公司干群關(guān)系引發(fā)的思考
案例21 A公司的優(yōu)秀人才榜的臺前幕后
案例22 A公司的考核制度改革后
案例23 A集團(tuán)的“卸磨殺驢”用人策略
案例24 為企業(yè)人力資源困境支招
案例25 “選拔”公司業(yè)績滑坡的“替罪羊”
案例26 M公司員工從忠誠到背叛的思考
案例27 “劃檻選官”——“拔”人才也是“壓”人才
案例28 K公司“花瓶”堵心堵肺的職業(yè)“蛻變”之路
案例29 Q集團(tuán)家族式管理致商業(yè)巨頭跌入低谷
案例30 “差別薪酬”管理措施下EQ公司的發(fā)展困境
參考文獻(xiàn)
后記