薪酬管理（第二版）

第一章 薪酬管理導(dǎo)論
第一節(jié) 薪酬概述
一、薪酬的基本范疇
二、薪酬的宏觀環(huán)境
三、薪酬的基本制度
第二節(jié) 薪酬理論
一、早期的工資理論
二、薪酬決定理論
三、薪酬分配理論
四、薪酬運(yùn)用理論
第三節(jié) 薪酬管理概述
一、薪酬管理的概念與原則
二、薪酬管理的體系與內(nèi)容
三、薪酬管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
研究與提高
第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理概述
一、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵和作用
二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系
第二節(jié) 薪酬戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
二、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略
三、現(xiàn)代薪酬戰(zhàn)略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
研究與提高
第三章 薪酬體系
第一節(jié) 薪酬體系概述
一、薪酬分配的基礎(chǔ)
二、薪酬體系的類型
第二節(jié) 職位薪酬體系
一、職位薪酬體系的基本內(nèi)容
二、職位薪酬體系的操作流程
第三節(jié) 技能/能力薪酬體系
一、技能薪酬體系
二、能力薪酬體系
第四節(jié) 績效薪酬體系
一、績效薪酬體系的基本內(nèi)容
二、績效薪酬體系的操作流程
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
研究與提高
第四章 薪酬水平及其決策
第一節(jié) 薪酬水平概述
一、薪酬水平的內(nèi)涵
二、薪酬水平的影響因素
三、薪酬水平的衡量
第二節(jié) 薪酬水平?jīng)Q策
一、薪酬水平?jīng)Q策與外部競爭性
二、薪酬水平?jīng)Q策的類型
第三節(jié) 薪酬調(diào)查
一、薪酬調(diào)查概述
二、薪酬調(diào)查實(shí)施過程
三、薪酬調(diào)查總結(jié)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
研究與提高
第五章 薪酬結(jié)構(gòu)及其差別
第一節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)概述
一、薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵與相關(guān)概念
二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法
第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的厘定與調(diào)整
一、薪酬寬帶
二、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的結(jié)合
三、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整
四、薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
第三節(jié) 薪酬差別
一、薪酬差別的主要類型
二、薪酬差別的形成原因
三、薪酬差別的測度方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
研究與提高
第六章 績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
第一節(jié) 績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃概述
一、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬與績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
二、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬類型及主要形式
三、浮動(dòng)薪酬分配方法
第二節(jié) 績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)及實(shí)施
一、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)
二、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施
三、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的條件
第三節(jié) 績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的形成
一、個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
二、群體績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
三、長期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
四、特殊績效認(rèn)可計(jì)劃
第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行與評估
一、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行
二、獎(jiǎng)勵(lì)效果評估
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
研究與提高
第七章 員工福利管理
第一節(jié) 員工福利概述
一、員工福利的內(nèi)涵與特點(diǎn)
二、員工福利的意義與作用
三、員工福利的發(fā)展歷史
四、員工福利的種類
五、彈性福利計(jì)劃
第二節(jié) 員工福利的規(guī)劃與管理
一、員工福利的規(guī)劃
二、員工福利的管理
三、福利管理方式的創(chuàng)新
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
研究與提高
第八章 薪酬支付、設(shè)計(jì)及其分類管理
第一節(jié) 薪酬支付概述
一、薪酬支付的概念與原則
二、一般情況下的薪酬支付
三、特殊情況下的薪酬支付
第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)
一、薪酬構(gòu)成模塊
二、薪酬設(shè)計(jì)流程
第三節(jié) 各類人員的薪酬管理
一、銷售人員的薪酬管理
二、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理
三、外派員工的薪酬管理
四、管理人員的薪酬管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
研究與提高
第九章 薪酬診斷與評估
第一節(jié) 薪酬診斷
一、薪酬體系的診斷分析
二、薪酬滿意度調(diào)查與分析
三、人工成本分析
四、薪酬使用效益分析
第二節(jié) 薪酬評估
一、薪酬總額分析
二、薪酬構(gòu)成分析
三、薪酬水平分析
四、薪酬增長分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
研究與提高
第十章 薪酬調(diào)控與溝通
第一節(jié) 薪酬調(diào)控
一、薪酬預(yù)算
二、薪酬控制
三、薪酬調(diào)整
第二節(jié) 薪酬溝通
一、薪酬溝通概述
二、薪酬溝通的方法和過程
三、薪酬溝通的匯總
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
研究與提高
第十一章 跨國公司的薪酬制度與管理
第一節(jié) 跨國公司的薪酬構(gòu)成
一、影響跨國公司薪酬制度構(gòu)成的因素
二、跨國公司的薪酬構(gòu)成
第二節(jié) 跨國公司的薪酬計(jì)算方法
一、現(xiàn)行費(fèi)率法
二、資金平衡法
三、稅收
四、國際生活費(fèi)用數(shù)據(jù)
五、母國人員與其他人員的薪酬差距
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
研究與提高
第十二章 與薪酬管理相關(guān)的法律規(guī)定
第一節(jié) 我國相關(guān)法規(guī)對利益分配問題的總體規(guī)定
一、我國憲法對利益分配問題的相關(guān)規(guī)定
二、我國勞動(dòng)法律法規(guī)對薪酬問題的調(diào)整
第二節(jié) 關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)和工資支付問題的法律規(guī)定
一、企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)問題
二、工資支付問題
第三節(jié) 關(guān)于工資集體協(xié)商的法律規(guī)定
一、工資集體協(xié)商的內(nèi)容
二、工資集體協(xié)商的代表
三、工資集體協(xié)商的程序
四、工資協(xié)議的審查
第四節(jié) 關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償問題的相關(guān)法律規(guī)定
一、關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題的相關(guān)法律規(guī)定
二、關(guān)于經(jīng)濟(jì)賠償?shù)南嚓P(guān)法律規(guī)定
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
研究與提高
參考文獻(xiàn)