微權力 小員工發(fā)揮大力量

　　當員工的力量或者說員工力越來越大之后會發(fā)生什么？　《微權力——小員工發(fā)揮大力量》一是以故事的方式講述關于員工成長、職業(yè)生涯、幸福、原始創(chuàng)新與權力的轉移；二是以中國的錢學森之問為另一條寫作路線，從人力資源的角度給出答案：中國員工力不足。2014年中國流行兩句話：有錢就任性，有權就任性，但這恰恰反映了中國的不幸，中國的大多數(shù)青年人沒錢沒權。作者認為，2015年或2025年中國的年輕人有任性的空間，青春就任性，做自己喜歡的事，這就是員工力理論的基礎價值觀?！”緯譃樗拇蟛糠郑阂皇歉拍钇?，即微時代的微權力。二是歷史篇。即傳統(tǒng)時代領導框架下員工行使員工力，包括員工權力的演化歷史與案例，例如韓信：危權力 ；偉而不大，尾大不掉；隱權力：趙匡胤杯酒釋兵權（對員工權利的控制，按照執(zhí)行力、創(chuàng)造力、監(jiān)督力來布局）。三是現(xiàn)在篇，即互聯(lián)網(wǎng)時代員工行使員工力。四是未來篇，即中國創(chuàng)新能力與員工的幸福，例如宏觀回答錢學森之問。　當前，中國在經(jīng)濟社會生活的硬件方面正在趕上西方，然而在員工管理方面差距甚大。這本書對員工管理，特別是員工自我管理、企業(yè)管理等領域的人會很有啟發(fā)。

　　陳洪安，華東理工大學商學院教授、博士生導師?！皢T工力理論”提出者，被譽為“非正統(tǒng)管理學家”，倡導為人民服務的管理學、以員工為導向的管理學，關注領導與員工并重的管理學研究。主要從事管理學、人力資源管理與戰(zhàn)略管理方面的教學、研究與咨詢工作；同時并擔任國內外多家企業(yè)的專業(yè)演講人。