全面薪酬體系設(shè)計(jì)6+1（精裝版）

- 01 -
>> 關(guān)于薪酬，你知道多少 01
第一節(jié) 薪酬體系的作用 05
第二節(jié) 全面薪酬體系 14
第三節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則 19
第四節(jié) 薪酬診斷分析 22
第一步 制訂薪酬策略 37
第一節(jié) 基于市場的薪酬定位策略 40
第二節(jié) 基于崗位的薪酬定位策略 50
第三節(jié) 基于企業(yè)地位的薪酬傾向策略 56
第四節(jié) 基于企業(yè)性質(zhì)的薪酬策略 62
第二步 崗位價(jià)值評估 71
第一節(jié) 選擇崗位價(jià)值評估方法 73
目 錄
- 02 -
第二節(jié) 確定崗位價(jià)值評估小組 94
第三節(jié) 選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位 98
第四節(jié) 崗位價(jià)值評估方針 101
第五節(jié) 崗位價(jià)值評估數(shù)據(jù)處理 108
第六節(jié) 崗位價(jià)值評估數(shù)據(jù)應(yīng)用 112
第三步 市場薪酬調(diào)查 117
第一節(jié) 確定調(diào)查范圍 119
第二節(jié) 選擇調(diào)查方式 123
第三節(jié) 薪酬報(bào)告的內(nèi)容和應(yīng)用 127
第四節(jié) 薪酬分位的計(jì)算 131
第四步 薪酬分級和定薪 135
第一節(jié) 模擬薪酬曲線 137
第二節(jié) 確定職等 140
第三節(jié) 確定職等的中位值 143
第四節(jié) 確定各職等的最高值和最低值 148
第五節(jié) 劃分薪級 151
第六節(jié) 跨區(qū)域分、子公司及辦事處薪酬設(shè)計(jì) 158
第七節(jié) 薪酬總額模擬計(jì)算 163
- 03 -
>> 目 錄
第五步 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 165
第一節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的三種分類方式 167
第二節(jié) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu) 174
第三節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu) 181
第六步 薪酬制度設(shè)計(jì) 189
第一節(jié) 薪酬制度的內(nèi)容構(gòu)成 191
第二節(jié) 獎金如何分配 192
第三節(jié) 薪酬如何調(diào)整 199
第四節(jié) 薪酬制度的發(fā)布 207
第七步 員工薪酬的入級“6+1” 209
第一節(jié) 員工薪酬入級的原則與方法 211
第二節(jié) 高于薪酬體系員工入級的處理方法 217
第三節(jié) 低于薪酬體系員工入級的處理方法 221