CHO首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論（第三輯）

第一章　本輯專題：供給側(cè)經(jīng)濟(jì)下的人力資源變革
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與人力資源管理變革——曾湘泉專訪
“供給側(cè)改革”下人力資源管理新命題
“民工荒”和中國(guó)勞動(dòng)力供給側(cè)難題的破解
當(dāng)前企業(yè)內(nèi)人力資源的三大變革
事業(yè)部制，人才供給側(cè)的授權(quán)策略
五級(jí)組織及其人力資源供給
如何創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制？
把人才變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造者
新人資時(shí)代，個(gè)體與組織的價(jià)值共生
讓大學(xué)生為未來的職業(yè)做好準(zhǔn)備
第二章　人資理論
潛力人才的“譯碼器”——解讀三種經(jīng)典潛力測(cè)評(píng)理論
修煉“知行合一”領(lǐng)導(dǎo)力的七個(gè)密碼
從職能到流程，矩陣型組織結(jié)構(gòu)的“宿命”
管理共性原理與管理系統(tǒng)構(gòu)建的邏輯
第三章　名家講壇
用“簡(jiǎn)單管理”破解企業(yè)成長(zhǎng)之惑
老板和職業(yè)經(jīng)理人為何總錯(cuò)位？
第四章　標(biāo)桿企業(yè)
德邦，“才為邦本”的超越之路
海爾創(chuàng)吧：用堅(jiān)實(shí)的根基孕育茂密的森林
第五章　行業(yè)關(guān)注
“供給側(cè)改革”教育培訓(xùn)行業(yè)需“三駕馬車”
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代構(gòu)建電信運(yùn)營(yíng)商企業(yè)人才供給體系
供給側(cè)改革下我國(guó)物流行業(yè)人才培訓(xùn)的路徑
第六章　熱點(diǎn)專欄
后資本時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人的心智結(jié)構(gòu)——王石風(fēng)波的另類解讀
HR的轉(zhuǎn)型升級(jí)--像產(chǎn)品經(jīng)理一樣思考
績(jī)效管理的未來，需要匠人精神
“好”與“耗”的紛爭(zhēng)——國(guó)企用工問題淺析
第七章　案例解讀
華為“鐵三角原理”解讀
第八章　國(guó)外動(dòng)態(tài)
美國(guó)的人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)
HR Trends in the United States