人力資源開發(fā)與管理概論（第二版）

第一章現(xiàn)代人力資源管理導論1
第一節(jié)人力資源管理的基本概念1
一、人力資源概述1
二、人力資源管理的含義與特點3
第二節(jié)現(xiàn)代人力資源管理的目標和任務4
一、人力資源管理的職能4
二、現(xiàn)代人力資源管理的內容5
三、現(xiàn)代人力資源管理的目標和任務6
四、現(xiàn)代人力資源管理的作用7
第三節(jié)現(xiàn)代人力資源管理的基本原理與原則8
一、現(xiàn)代人力資源管理的基本原理8
二、現(xiàn)代人力資源管理的原則10
第四節(jié)人力資源管理的歷史演進與發(fā)展趨勢11
一、人力資源管理的歷史演進11
二、人力資源管理的發(fā)展趨勢12
第二章現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃14
第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述14
一、人力資源規(guī)劃的含義14
二、人力資源規(guī)劃的功能14
三、人力資源規(guī)劃的原則與新趨勢15
第二節(jié)人力資源規(guī)劃的內容16
第三節(jié)人力資源規(guī)劃的程序和方法17
一、人力資源規(guī)劃的程序17
二、人力資源規(guī)劃的方法18
第四節(jié)人力資源規(guī)劃的執(zhí)行22
一、人力資源規(guī)劃的執(zhí)行者22
二、人力資源規(guī)劃的制度保證23
三、人力資源管理信息系統(tǒng)24
第三章工作分析與設計26
第一節(jié)工作分析概述26
一、工作分析的內涵26
二、工作分析的歷史沿革28
三、工作分析的作用30
第二節(jié)工作分析的內容與方法30
一、工作分析的內容30
二、工作分析的方法31
第三節(jié)工作分析的程序36
一、準備階段36
二、組織實施階段38
三、結果形成階段40
第四節(jié)工作分析的應用與工作評估40
一、工作分析的應用40
二、工作評估41
第五節(jié)工作設計43
一、工作設計概述43
二、工作設計的原理44
三、工作設計的方法44
四、工作設計的內容46
五、工作設計中需要注意的問題47
第四章人力資源招聘與測評48
第一節(jié)人力資源招聘概述48
一、人力資源招聘的目的及意義48
二、人力資源招聘原則48
三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘的新觀念49
第二節(jié)人力資源招聘的渠道50
一、內部招聘50
二、外部招聘51
第三節(jié)人力資源招聘的程序和選拔方法53
一、招聘程序闡述53
二、人員選拔的方法54
第四節(jié)人力資源測評57
一、人力資源測評的含義和作用57
二、人力資源測評的特征58
三、人力資源測評的原則58
四、測評的類型60
五、人力資源測評中要注意的問題60
第五章人力資源培訓與開發(fā)62
第一節(jié)人力資源培訓與開發(fā)概述62
一、培訓與開發(fā)概述62
二、培訓與開發(fā)的作用63
第二節(jié)培訓與開發(fā)的程序與方法64
一、培訓與開發(fā)的組織與實施64
二、培訓與開發(fā)的對象66
三、培訓與開發(fā)的方法67
四、企業(yè)在培訓與開發(fā)中應注意的原則70
第三節(jié)培訓與開發(fā)的問題和對策70
一、目前我國企業(yè)界培訓與開發(fā)的現(xiàn)狀70
二、培訓與開發(fā)存在的問題71
三、規(guī)避培訓與開發(fā)風險的措施73
第六章現(xiàn)代企業(yè)人力資源質量評價體系與方法74
第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)人力資源質量評價概述74
一、企業(yè)人力資源質量評估的意義74
二、企業(yè)人力資源質量評價理論依據(jù)及原則74
三、人力資源質量評價的特點和視角75
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)人力資源質量評價體系76
一、人力資源質量評價體系的設計76
二、企業(yè)人力資源質量指標體系的建立76
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)人力資源質量評價方法83
一、國內外人力資源質量評價方法概述83
二、我國建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源質量評價體系方法的原則86
第七章現(xiàn)代人力資源管理績效評估方法88
第一節(jié)績效評估概述88
一、績效的概念界定88
二、績效評估的含義89
三、績效評估的標準90
第二節(jié)績效評估指標體系和方法91
一、企業(yè)績效評估指標的含義91
二、企業(yè)績效評估指標體系92
三、企業(yè)績效評估指標方法93
第三節(jié)績效評估的實施97
一、績效評估的原則97
二、績效評估主體98
三、績效評估的一般程序99
第四節(jié)企業(yè)績效評估管理中存在的問題及對策100
一、企業(yè)績效評估管理中存在的問題101
二、企業(yè)績效評估管理改進對策101
第八章薪酬管理103
第一節(jié)薪酬管理概述103
一、薪酬的含義103
二、薪酬管理的理論基礎105
三、現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理106
第二節(jié)薪酬制度的設計和實施107
一、薪酬制度的概念107
二、薪酬制度的設計107
三、薪酬制度的實施109
第三節(jié)員工福利112
一、員工福利的概念112
二、員工福利的新趨勢113
第九章勞動關系與社會保障116
第一節(jié)勞動關系與勞動合同116
一、勞動關系的含義116
二、勞動合同117
第二節(jié)工作時間與最低工資標準121
一、工作時間121
二、最低工資標準122
第三節(jié)企業(yè)民主管理制度123
一、企業(yè)民主管理制度內涵123
二、企業(yè)民主管理現(xiàn)狀及問題124
三、對企業(yè)民主管理制度的完善125
第四節(jié)社會保障與社會保險127
一、社會保障概述127
二、我國企業(yè)社會保障體系的現(xiàn)狀128
三、我國中小企業(yè)的社會保障制度滯后原因分析128
四、完善我國企業(yè)社會保障的思考129
第十章企業(yè)團隊精神建設131
第一節(jié)團隊建設概述131
一、團隊的概念及其特征131
二、團隊建設的含義及其目的132
三、團隊建設的四個基本要素133
四、團隊建設的程序134
第二節(jié)團隊精神135
一、團隊精神的起源及發(fā)展概述135
二、團隊精神的含義135
三、團隊精神的主要內容136
四、團隊精神的作用及其重要性137
第三節(jié)團隊精神——企業(yè)核心競爭力137
一、團隊精神對于企業(yè)生存與發(fā)展的意義137
二、團隊精神與企業(yè)的制度安排138
三、團隊精神的建設與推行139
第四節(jié)學習型組織141
一、學習型組織起源概述141
二、學習型組織的內涵及要素141
三、學習型組織的特點142
第十一章現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)管理與社會公共關系145
第一節(jié)企業(yè)社會公共關系概述145
一、企業(yè)社會公共關系的內涵145
二、企業(yè)社會公共關系的主要特征146
三、企業(yè)社會公共關系的核心價值148
第二節(jié)現(xiàn)代人力資源管理視角下的企業(yè)社會公共關系149
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源的重心轉變149
二、人力資源管理與企業(yè)社會公共關系150
三、企業(yè)社會公共關系對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要意義152
第十二章歐美發(fā)達國家企業(yè)人力資源培養(yǎng)模式分析155
第一節(jié)歐美發(fā)達國家人力資源管理現(xiàn)狀155
一、德國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀155
二、美國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀157
三、荷蘭、比利時企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀159
第二節(jié)歐美發(fā)達國家人力資源培養(yǎng)模式160
一、德國人力資源培養(yǎng)模式160
二、美國人力資源培養(yǎng)模式160
三、瑞士、法國人力資源培養(yǎng)模式161
第十三章人力資源開發(fā)與管理的新趨勢163
第一節(jié)人力資源開發(fā)與管理變化的原因分析163
一、經(jīng)濟全球化163
二、科技的進步163
三、市場經(jīng)濟164
四、經(jīng)濟轉型164
五、組織結構的變化164
第二節(jié)電子化人力資源管理165
一、電子化人力資源管理的含義165
二、電子化人力資源管理的價值165
三、電子化人力資源管理的主要內容166
四、電子化人力資源管理實現(xiàn)的條件167
第三節(jié)人力資源外包167
一、人力資源外包的含義及特點168
二、人力資源外包的理論基礎169
三、人力資源外包的優(yōu)勢及風險169
四、人力資源外包要注意的問題170
第四節(jié)人力資源開發(fā)與管理的其他新趨勢171
一、人力資源管理趨于柔性化172
二、人力資源管理的軟體環(huán)境——鮮明的企業(yè)文化172
三、未來人力資源管理突出立體開發(fā)和集成管理172
四、其他新趨勢173
參考文獻174