華為績效管理方法論

　　華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內(nèi)都是先進(jìn)的、別樹一幟的?！翱冃С兄Z”、“不承認(rèn)茶壺里的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導(dǎo)向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等，都是大家耳熟能詳?shù)娜A為績效管理方法。華為“以價值評價為引導(dǎo)”的績效管理的*大奧秘在于讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作意義及其實現(xiàn)機(jī)制。其特殊意義就在于，它能夠充分調(diào)動起每個員工的積極性，讓每個員工都能積極地參與到企業(yè)的建設(shè)與價值創(chuàng)造之中，保證企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，并*終作用于企業(yè)效益。本書將華為績效管理的各項措施分門別類地歸納在“價值驅(qū)動組織”、“強(qiáng)化行為牽引”、“建立評價規(guī)則”、“落實績效責(zé)任”、“聚焦價值創(chuàng)造”、“全員分享模式”和“組織效能優(yōu)化”之下，以此揭示華為績效增值體系背后的管理邏輯和成功思維，并希望通過對華為“以價值評價為引導(dǎo)”的績效管理體系的系統(tǒng)研究和深度解剖，為那些渴望學(xué)習(xí)華為，渴望建立一套像華為那樣行之有效的績效管理體系的企業(yè)提供一個清晰的思路和系統(tǒng)的邏輯，真正幫助他們從華為身上學(xué)會一套績效管理方法，學(xué)以致用，用以致勝！

　　孫科柳管理咨詢顧問，培訓(xùn)師。擁有近20年外資企業(yè)高級管理、精益制造課題研究以及企業(yè)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷。長期研究華為、海爾、麥肯錫、IBM等標(biāo)桿企業(yè)，曾出版相關(guān)著作數(shù)十部。部分管理學(xué)著作曾被中國臺灣、中國香港等地引進(jìn)。其編寫的“華為精準(zhǔn)管理叢書”進(jìn)入“絲路書香出版工程（中國新聞出版業(yè)唯一進(jìn)入國家‘一帶一路’戰(zhàn)略的重大項目）”，并被翻譯為英語、印地語等在海外發(fā)行。曾先后咨詢輔導(dǎo)過厲華紡織、晟通集團(tuán)、寶塔石化、南方泵業(yè)、中國建材、湖南糧食集團(tuán)、以純服飾、聯(lián)合尚品等企事業(yè)單位。蔣業(yè)財管理咨詢顧問、精益生產(chǎn)導(dǎo)師。曾先后擔(dān)任過多家500強(qiáng)外資企業(yè)高級主管，在管理體系建設(shè)、精益化生產(chǎn)、流程優(yōu)化、績效改善等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗。曾帶領(lǐng)項目組全程推動阿迪達(dá)斯江西工廠的籌建工作，為精益型生產(chǎn)現(xiàn)場和企業(yè)利潤中心制的建設(shè)做出了卓越的貢獻(xiàn)。在近十年的咨詢輔導(dǎo)工作中，積累了豐富的改善工作經(jīng)驗，能迅速推動企業(yè)從員工績效到組織效能的提升和增長。解文濤高級財經(jīng)圖書策劃編輯，擁有近10年管理課題深度開發(fā)經(jīng)驗。作為以“前華為人”為主體眾籌成立的**企業(yè)主題的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)——小菊咖啡的股東合伙人，深度參與多項華為課題研究以及創(chuàng)業(yè)項目的組織推廣工作，與眾多“前華為人”共建智慧輸出平臺，深諳華為管理之道?，F(xiàn)為職通線教育科技（北京）股份有限公司合伙人，標(biāo)桿管理研究項目責(zé)任人。