世界500強資深培訓(xùn)經(jīng)理人教你做培訓(xùn)管理

第一章 培訓(xùn)的5大困惑 2
一、培訓(xùn)為什么無效 2
二、員工為什么不喜歡培訓(xùn) 4
三、培訓(xùn)能提升企業(yè)績效嗎 6
四、基于能力還是基于任務(wù) 8
五、培訓(xùn)如何學(xué)以致用 9
第二章 怎樣建構(gòu)培訓(xùn)體系 13
一、培訓(xùn)體系4要素 13
二、培訓(xùn)如何與與HR整合 16
三、培訓(xùn)如何助力業(yè)務(wù)部門 18
四、培訓(xùn)體系成熟度的5個段位 20
第三章 怎樣建設(shè)培訓(xùn)組織 29
一、如何設(shè)計培訓(xùn)組織 29
二、培訓(xùn)人的素質(zhì) 34
三、培訓(xùn)隊伍建設(shè) 37
第四章 培訓(xùn)文化建設(shè) 43
一、如何獲取培訓(xùn)需求 43
二、將員工發(fā)展與培訓(xùn)關(guān)聯(lián) 49
三、管理層的參與 51
第五章 培訓(xùn)資源開發(fā) 55
一、培訓(xùn)資源如何管理 55
二、外部培訓(xùn)機構(gòu)開發(fā)技巧 58
三、課程開發(fā)不簡單 66
四、課程開發(fā)如何管理 77
參考閱讀材料：A公司的教材及課程開發(fā)五步法 83
五、6步培養(yǎng)自己的內(nèi)訓(xùn)師 85
第六章 做好項目運營 94
一、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)管理 94
二、透過數(shù)據(jù)看培訓(xùn) 105
三、怎么做需求調(diào)查分析 116
四、怎么讓老板支持 129
五、學(xué)會設(shè)計學(xué)習(xí)項目 131
六、 巧做培訓(xùn)安排 134
七、評估你的培訓(xùn)效果 135
第七章 未來的培訓(xùn) 139
一、培訓(xùn)的五大變革 139
二、未來虛擬培訓(xùn)世界 140