大數(shù)據(jù)時(shí)代的保險(xiǎn)分析

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	[美] 帕特里夏·L·薩波里托著；李凱譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	保險(xiǎn) 大數(shù)據(jù) 商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析

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ISBN：	9787300227337	出版時(shí)間：	2016-06-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	大32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	260	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　大多數(shù)保險(xiǎn)公司未能有效利用它們*有價(jià)值的財(cái)富——數(shù)據(jù)。要使隱藏在數(shù)據(jù)中的財(cái)富顯現(xiàn)出來(lái)，保險(xiǎn)從業(yè)人員需要一種基于企業(yè)全局、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向和績(jī)效驅(qū)動(dòng)的分析策略。行業(yè)先驅(qū)帕特里夏在本書(shū)中向你闡釋了如何計(jì)劃、實(shí)施這種策略并從中獲益。憑借超過(guò)25年的保險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，她將傳授給你一種系統(tǒng)的思維框架以及*大化數(shù)據(jù)價(jià)值的分析與管理模型，并結(jié)合特定的應(yīng)用案例，幫助你根據(jù)自身商業(yè)模式、資源狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)量身打造*為適合的分析策略。此外，作者還給出一系列實(shí)用工具和框架，幫助你：·精心設(shè)計(jì)*優(yōu)的分析策略與實(shí)施框架·引導(dǎo)組織文化轉(zhuǎn)變，締造一個(gè)真正以分析為驅(qū)動(dòng)、以績(jī)效為導(dǎo)向的專業(yè)團(tuán)隊(duì)·選取并運(yùn)用*適合的分析方法集合，有效運(yùn)用KPI、先行指標(biāo)及其他相關(guān)參數(shù)·為報(bào)告撰寫(xiě)、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)以及未來(lái)預(yù)測(cè)等不同類型的分析任務(wù)選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ?/div>

作者簡(jiǎn)介

　　帕特里夏？L？薩波里托（Patricia L.Saporito）SAP公司卓越BI與分析技術(shù)全球中心高級(jí)總監(jiān)，是SAP公司在保險(xiǎn)行業(yè)的思想先驅(qū)。她專注于用先進(jìn)的思想理念幫助其顧客有效利用數(shù)據(jù)和技術(shù)，涉足的行業(yè)包括保險(xiǎn)、航空、銀行、零售、醫(yī)療保健、制造、采掘、石油天然氣以及基建等。曾擔(dān)任美國(guó)保險(xiǎn)研究學(xué)會(huì)主席、美國(guó)財(cái)產(chǎn)和意外險(xiǎn)注冊(cè)承保師學(xué)會(huì)（CPCU）信息技術(shù)部主任、美國(guó)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)理事、美國(guó)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)與系統(tǒng)學(xué)會(huì)（IASA）教育委員會(huì)委員。她還擔(dān)任過(guò)APIW（一個(gè)保險(xiǎn)業(yè)女性高管組織）主席。她是國(guó)際分析學(xué)會(huì)（IIA）委員，經(jīng)常在各行業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)分析及BI戰(zhàn)略的活動(dòng)中演講。她擁有CPCU專家頭銜。因其在數(shù)據(jù)管理與分析領(lǐng)域做出的杰出貢獻(xiàn)，被美國(guó)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)授予“保險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理杰出人才”稱號(hào)。

圖書(shū)目錄

第一章保險(xiǎn)分析的主要方式與應(yīng)用
保險(xiǎn)分析的兩大方式
核心的保險(xiǎn)分析應(yīng)用領(lǐng)域
實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)分析價(jià)值的三大挑戰(zhàn)
保險(xiǎn)分析的變革過(guò)程
第二章分析戰(zhàn)略與執(zhí)行框架
商業(yè)智能戰(zhàn)略框架
BI競(jìng)爭(zhēng)力中心
新興的“CXO”角色
第三章戰(zhàn)略界定、優(yōu)先事項(xiàng)及協(xié)同
業(yè)務(wù)需求界定方法
兩個(gè)層面的協(xié)同
第四章有效地編制和使用指標(biāo)
指標(biāo)類型
保險(xiǎn)行業(yè)指標(biāo)體系
指標(biāo)體系成熟度
第五章分析方法的商業(yè)價(jià)值與投資回報(bào)
如何呈現(xiàn)分析方法的商業(yè)價(jià)值
價(jià)值型管理
保險(xiǎn)分析價(jià)值的核心驅(qū)動(dòng)因素
BI績(jī)效改善切入點(diǎn)及IT標(biāo)桿
價(jià)值型管理的業(yè)務(wù)績(jī)效法
第六章數(shù)據(jù)與信息的架構(gòu)和管理
信息戰(zhàn)略框架的五大元素
保險(xiǎn)信息分類法則
數(shù)據(jù)管控與數(shù)據(jù)管理角色
數(shù)據(jù)管理的核心工具
第七章分析工具
最常見(jiàn)的分析工具：Excel
分析套件vs獨(dú)立工具
BI工具成本及標(biāo)準(zhǔn)
第八章組織和實(shí)施分析戰(zhàn)略
界定目標(biāo)與適用范圍原來(lái)
建立組織和管控架構(gòu)
審視業(yè)務(wù)需求
價(jià)值評(píng)估與管理
信息架構(gòu)與技術(shù)保障
相關(guān)事項(xiàng)
BICC角色與責(zé)任
第九章分析技能與文化
分析技能與分析價(jià)值鏈
分析人才管理
建設(shè)分析文化
第十章分析方法在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用
財(cái)產(chǎn)與意外險(xiǎn)分析方法
產(chǎn)品管理
市場(chǎng)營(yíng)銷
客戶關(guān)系管理
銷售與分銷管理
核保
保單/合同管理與服務(wù)
理賠
財(cái)務(wù)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
健康險(xiǎn)分析方法
疾病與健康管理
供應(yīng)商與渠道體系管理
壽險(xiǎn)分析方法
第十一章保險(xiǎn)分析方法展望
分析方法創(chuàng)新策略
分析方法審計(jì)
BI戰(zhàn)略協(xié)同及其可行性
附錄A 分析方法演進(jìn)模型
附錄B 可操作性與指標(biāo)框架
附錄C 分析方法相關(guān)博客與視頻教程