建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)營(yíng)改增

01 “營(yíng)改增”的背景
1．1 什么是營(yíng)業(yè)稅和增值稅
1．1．1 什么是營(yíng)業(yè)稅
1．1．2 什么是增值稅
1．1．3 營(yíng)業(yè)稅與增值稅的區(qū)別
1．1．4 營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的社會(huì)影響
1．2 為什么要實(shí)施“營(yíng)改增”
1．2．1 國(guó)際稅制概述
1．2．2 中國(guó)稅制的發(fā)展趨勢(shì)
1．2．3 “營(yíng)改增”的宏觀(guān)背景
1．2．4 “營(yíng)改增”的意義
1．3 中國(guó)“營(yíng)改增”的發(fā)展歷程
1．3．1 發(fā)展歷程概述
1．3．2 第一階段：部分行業(yè)部分地區(qū)試點(diǎn)
1．3．3 第二階段：部分行業(yè)全國(guó)范圍試行
1．3．4 第三階段：所有行業(yè)全國(guó)范圍實(shí)施
1．4 建筑業(yè)“營(yíng)改增”的推進(jìn)
1．4．1 建筑業(yè)“營(yíng)改增”推進(jìn)過(guò)程
1．4．2 建筑業(yè)增值稅稅率11％的設(shè)定
02 “營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)的影響
2．1 政策體系框架和核心要點(diǎn)
2．1．1 “道”層面
2．1．2 “法”層面
2．1．3 “術(shù)”層面
2．2 政策的4W1 H解讀
2．2．1 增值稅的納稅人
2．2．2 增值稅的征稅范圍
2．2．3 增值稅稅率和征收率
2．2．4 增值稅應(yīng)納稅額的計(jì)算
2．2．5 增值稅的納稅義務(wù)、扣繳義務(wù)發(fā)生時(shí)間
2．2．6 增值稅的納稅地點(diǎn)
2．2．7 增值稅的抵稅憑證
2．2．8 增值稅稅收減免的處理
2．2．9 征收管理
2．2．1 0建筑業(yè)特殊規(guī)定與管理
2．3 對(duì)建筑細(xì)分行業(yè)的影響
2．4 對(duì)建筑企業(yè)的影響
2．5 對(duì)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的影響
2．5．1 稅收的產(chǎn)生環(huán)節(jié)
2．5．2 稅收的核算環(huán)節(jié)
2．5．3 稅收的繳納環(huán)節(jié)
2．6 上下游企業(yè)對(duì)建筑企業(yè)的影響
2．6．1 上游：不同類(lèi)型供應(yīng)商對(duì)建筑企業(yè)的影響
2．6．2 下游：業(yè)主對(duì)建筑企業(yè)的影響
03 建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”
3．1 戰(zhàn)略層面如何應(yīng)對(duì)，
3．1．1 經(jīng)營(yíng)模式方面
3．1．2 管理模式方面
3．2 組織層面如何應(yīng)對(duì)
3．2．1 管控方面
3．2．2 組織方面
3．2．3 職責(zé)方面
3．3 運(yùn)營(yíng)層面如何應(yīng)對(duì)
3．3．1 “營(yíng)改增”管理體系
3．3．2 “營(yíng)改增”管理體系的作用
3．3．3 “營(yíng)改增”管理體系的構(gòu)建組織
3．3．4 “營(yíng)改增”管理體系的構(gòu)建方法
3．4 信息化層面如何應(yīng)對(duì)
3．4．1 “營(yíng)改增”信息化方案介紹
3．4．2 “營(yíng)改增”信息化方案的作用
3．4．3 “營(yíng)改增”信息化方案的內(nèi)容
04 相關(guān)崗位人員如何操作
4．1 經(jīng)營(yíng)崗位
4．1．1 投標(biāo)報(bào)價(jià)管理
4．1．2 營(yíng)銷(xiāo)合同管理
4．1．3 履約管理
4．1．4 其他要求
4．2 采購(gòu)與分包崗位
4．2．1 采購(gòu)與分包戰(zhàn)略管理
4．2．2 供應(yīng)商、分包商管理
4．2．3 采購(gòu)與分包合同管理
4．2．4 采購(gòu)與分包過(guò)程管理
4．2．5 其他要求
4．3 工程 項(xiàng)目管理崗位
4．3．1 物資設(shè)備管理
4．3．2 回款與發(fā)票管理
4．3．3 業(yè)主獎(jiǎng)懲管理
4．3．4 對(duì)分包商獎(jiǎng)懲管理
4．3．5 其他要求
4．4 法務(wù)合約管理崗位
4．4．1 合同法務(wù)管理
4．4．2 其他
4．5 稅務(wù)管理崗
4．5．1 稅務(wù)政策解讀與稅務(wù)籌劃
4．5．2 合同管理
4．5．3 增值稅管理
4．5．4 發(fā)票管理
4．5．5 其他要求
4．6 財(cái)會(huì)崗位
4．6．1 賬務(wù)處理
4．6．2 資金管理
4．6．3 其他要求
4．7 其他職能部門(mén)
4．7．1 人力資源部
4．7．2 企業(yè)管理部
4．7．3 信息化管理部門(mén)
05 “營(yíng)改增”如何變革管理，
5．1 “營(yíng)改增”是一場(chǎng)變革，
5．1．1 什么是變革
5．1．2 為什么說(shuō)“營(yíng)改增”是一場(chǎng)變革
5．2 變革管理的概述
5．2．1 變革管理的模式和基本原則
5．2．2 變革管理的阻力和成功關(guān)鍵點(diǎn)
5．2．3 變革管理的步驟
5．3 “營(yíng)改增”如何進(jìn)行變革
5．3．1 “營(yíng)改增”變革的整體策劃
5．3．2 “營(yíng)改增”變革的方案設(shè)計(jì)
5．3．3 “營(yíng)改增”變革的正式推行
06 附錄
6．1 建筑業(yè)“營(yíng)改增”相關(guān)政策
6．2 建議學(xué)習(xí)的書(shū)目