Enterprise Strategic Management

第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
1.1 戰(zhàn)略管理的源與流
1.1.1 早期戰(zhàn)略理論階段（20世紀(jì)初期-60年代早期）
1.1.2 經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段（20世紀(jì)60-80年代）
1.1.3 競爭戰(zhàn)略理論階段（20世紀(jì)80-90年代早期）
1.1.4 超越競爭戰(zhàn)略理論階段（20世紀(jì)90年代至今）
1.2 戰(zhàn)略管理的含義
1.2.1 安索夫關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的論述
1.2.2 明茨伯格關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的論述
1.2.3 加里·哈默爾和普拉哈拉德關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的論述
1.3 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
1.4 戰(zhàn)略管理的層次
1.5 戰(zhàn)略管理的目標(biāo)及實現(xiàn)過程
1.5.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容和性質(zhì)
1.5.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心結(jié)構(gòu)
1.5.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程
思考題
第2章 戰(zhàn)略管理分析
2.1 外部環(huán)境分析
2.1.1 企業(yè)一般環(huán)境分析
2.1.2 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析
2.2 內(nèi)部環(huán)境分析
2.2.1 企業(yè)資源分析
2.2.2 企業(yè)能力分析
2.2.3 企業(yè)業(yè)務(wù)分析
2.3 價值鏈分析
2.3.1 價值鏈模型的基本思想
2.3.2 價值鏈活動的深入分析
2.4 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
2.4.1 企業(yè)競爭優(yōu)勢的概念
2.4.2 企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法
2.4.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢的衡量方法
思考題
第3章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
3.1 公司層戰(zhàn)略
3.1.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
3.1.2 增長型戰(zhàn)略
3.1.3 緊縮型戰(zhàn)略
3.1.4 混合型戰(zhàn)略
3.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
3.2.1 低成本戰(zhàn)略
3.2.2 差異化戰(zhàn)略
3.2.3 集中化戰(zhàn)略
3.3 職能層戰(zhàn)略
3.3.1 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
3.3.2 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
3.3.3 市場營銷戰(zhàn)略
3.3.4 人力資源戰(zhàn)略
3.3.5 財務(wù)戰(zhàn)略
3.3.6 公共關(guān)系戰(zhàn)略
思考題
第4章 行業(yè)競爭戰(zhàn)略
4.1 分散行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
4.1.1 分散行業(yè)的概念
4.1.2 分散行業(yè)的優(yōu)勢
4.1.3 分散行業(yè)的戰(zhàn)略選擇
4.2 新興行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
4.2.1 新興行業(yè)的概念
4.2.2 新興行業(yè)的結(jié)構(gòu)特征
4.2.3 新興行業(yè)的戰(zhàn)略選擇
4.3 成熟行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
4.3.1 成熟行業(yè)的概念
4.3.2 成熟行業(yè)競爭的環(huán)境信號的特征
4.3.3 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略選擇
4.4 衰退行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
4.4.1 衰退行業(yè)的概念
4.4.2 衰退行業(yè)的戰(zhàn)略選擇
思考題
第5章 市場地位競爭戰(zhàn)略
5.1 市場地位競爭戰(zhàn)略概述
5.2 市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
5.2.1 市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略概述
5.2.2 市場領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略選擇
5.2.3 市場領(lǐng)導(dǎo)者的品牌策略
5.3 市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
5.3.1 市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略概述
5.3.2 市場挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略選擇
5.4 市場追隨者戰(zhàn)略
5.4.1 市場追隨者戰(zhàn)略概述
5.4.2 市場追隨者的戰(zhàn)略選擇
5.5 市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
5.5.1 市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略概述
5.5.2 市場補(bǔ)缺者的理想補(bǔ)缺基點
5.5.3 市場補(bǔ)缺者的戰(zhàn)略選擇
思考題
第6章 戰(zhàn)略實施
6.1 戰(zhàn)略實施的基本原則
6.2 戰(zhàn)略實施的過程
6.3 戰(zhàn)略實施因素分析
6.4 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)
6.4.1 組織結(jié)構(gòu)概述
6.4.2 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
6.4.3 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
6.4.4 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
6.5 戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化
6.5.1 企業(yè)文化概述
6.5.2 戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化的關(guān)系
6.5.3 戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化的發(fā)展模式
6.5.4 戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化的調(diào)整
6.6 戰(zhàn)略實施與資源配置
6.6.1 資源配置原則
6.6.2 資源配置方法
6.6.3 企業(yè)戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合
思考題
第7章 戰(zhàn)略評價與控制
7.1 戰(zhàn)略評價
7.1.1 戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)
7.1.2 戰(zhàn)略評價方法
7.2 戰(zhàn)略控制
7.2.1 戰(zhàn)略控制的內(nèi)容與作用
7.2.2 戰(zhàn)略控制的基本特征
7.2.3 戰(zhàn)略控制的方法
7.2.4 影響戰(zhàn)略控制的因素和趨勢
思考題
參考文獻(xiàn)
后記