結果導向的績效預算

　　本書緊緊圍繞結果導向績效預算改革的關鍵——戰(zhàn)略目標、結果導向績效與評價、支出控制、財政責任、“合同”預算與分權型激勵機制，以OECD國家發(fā)展起來的一整套結果導向績效預算實踐為參照系，立足我國預算改革的實踐，在區(qū)分預算的控制“手段”功能和實現(xiàn)支出最終“目的”功能的基礎上，通過對OECD國家績效預算改革的理論綜合和績效預算方法的創(chuàng)新，以包括組織結構和決策過程在內(nèi)的預算全過程為視角，探索推進以結果為導向的績效預算改革的理論、方法與路徑

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